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认知执行力 1、什么是执行力? 2、执行力的作用？ 3、执行力不强的表现有哪些？ 4、执行力的八个误区？ 5、执行力不强的三大原因 6、执行力的六大执行法则 7、执行的三大原则 8、怎样提高我们的执行力？ 9、执行48字经 10、送给管理人员的九句话 什么是执行力? 简而言之，执行力就是能够按质、按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。 不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。 执行力的作用？ 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。 没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 执行力不强的表现有哪些？ 1、精心编制的工作计划总要大打折扣，或是完全落空 2、某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面 3、企业中的每个人都在说“很忙” 4、哪里起火往哪里跑 ，总是在救火 5、困惑与迷茫：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 执行力的八个误区？ 1、战略是管理者的事，执行是员工的事 2、用人不疑、疑人不用 3、学谋略多，学规则少 4、管理制度变来变去，朝令夕改 5、制度变形，熟人环境没有规则 6、管理者没有常抓不懈 7、差不多就行 8、策略与制度本身不具有执行性。 执行力不佳的三大原因（一） （一）：店长自身因素层面。 1. 问题：店长在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色，较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色，所以店长在执行力方面，就不能让自己做为高层的“传话筒”，基层的“草包店长”。 作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的店长不敢做这个“恶人”。 3. 店长为了取得店员的支持，换取所谓的民意，一味的顾及员工的积极性，投鼠忌器，不敢使用考核这个利器，久而久之，养成了考核难的局面，制度、条例成了鸡肋。 执行力不佳的三大原因（二） 对策：加强店长的自身综合素质，改变错误观念。员工的积极性绝对不是不考核，没有原则的原谅可以铸就的，在以往的工作中，我们发现，越是没有考核的门店，员工的离职率越高。因为员工缺乏安全感，缺乏敬畏心。店长要从提高自身质入手，不断提高自身能力，塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥中层管理者承上启下的作用。 （二）高层因素层面（公司集权，不授权） 执行力不佳的三大原因（三） （三）企业层面的问题 问题一：目标不明确。 目标是执行的前提，没有目标，执行就无从下手，更不用谈执行力了。 　　　　　　　　　　　　　　　 问题二：制度本身不合理。 有些制度本身的不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐不便于执行。 制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。 问题三：考核机制不完善。 监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会去监督组织所制定的计划落实情况。 监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进。 问题四：激励方式不到位。 激励制度不到位，给员工的感觉是企业只注重结果而不重视精神和思想。 由于考核的偏差，出现该奖励的没奖励，该受惩罚的没受到惩罚，或者平庸的人受到了奖励。 激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，就没有什么决策不能执行下去的。 执行力六大执行法则 1. 服从法则：以服从为天职 2. 目标法则：盯准一只野兔 3. 冠军法则：做自己擅长的 4. 速度法则：先开枪再瞄准 5. 团队法则：利他就是利已 6. 裸奔法则：没有退路就是出路 中层管理者关于执行的三大原则 1、用心，而不仅仅是用手和用脑。 2、敬业，而不是做一天和尚撞一天钟。 3、负责，而不是只当一个传声筒。 怎样提高我们的执行力？ 树立以结果导向的思维，员工靠结果生存、企业只为结果买单。 从我做起，从现在做起， 明确责任，持续检查， 没有借口，坚决完成 在规章制度面