微信社群整合营销实施方案.docx

微信社群整合营销实施方案 微信社群整合营销实施方案 PAGE / NUMPAGESPAGE 微信社群整合营销实施方案 微信社群整合营销方案 一、 整合的必需性： 目前**的和微信社群太多、太散、太乱，各社群之间成员重复，缺少科学分类和合理管控，社群建设目的不明，营运不良，没有沾性，没法转变与实现价值。为解决社群广泛存在的现实问题，充足运用资源，合理使用人力，明确建群目的，提升社群社会与经济效益，整合是在必定！ 二、 参加整合的对象 微信***、***帮、**** 群、***团队、***** 群等220个 三、 整合的基本做法 1、 组建一个团队：成立社群整合委员会，由各群群主及其主要成员构成，详细研究、实行整合的方案 2、 一致一个品牌：打破目前群名不一，八门五花的现状，一致设置一个大群，进行科学命名。一致品牌形象，塑造吉安最大商业社群。 3、 建立一个目标：以建设全****最大最完美最富裕商业资源的社群为终极目标，打造本地互联网威望架构的商业帝国。 4、 培育一种理念：同道、同利、同好，确定微信这一商业平台，修建新式商业业态。 5、 完美一套营运体制：在建群、吸粉、养粉、促粉、变现等各个环节成立一系列卓有成效的规章制度和作业流程、规范，培育造就一支专业营运队伍。 四、 整合的时间计划 1、20**年一季度达成整合与股份改造 2、20**年二季度达成营运团队打造与初步社群建立 3、20**年三季度实行正式社群营运 4、20**年四时度表现社群社会与经济效益 五、 整合后基本营运思路 1、 实现社群的按功能分类：明确定义我们整合的目的在于商业化运作，终极目的是为了赚钱。 2、 社群按功能定位能够区分为：产品商户群、公司管理群、服务商户群、职业群、喜好群、特意花费者群等。 3、 经过成立微信商学院，培训造就一批专业性强的群主和群秘，担负起社群的建立与运维职责。 4、 对社群推行股份制改造，成立股份制顶层设计，从利益体制上解决投入和参加踊跃性的问题。 5、 整理公司化营运，详细群能够团队营运。群与群之间睁开比赛和商业活动PK。 6、 公司总部成立战略管理、营运督导、活动策划、市场营销四个指导、协调解监察部门，分工协作做好各个社群的管理和营运。 7、 拟订全面可行的整体营运规划，特别是商业化运作规 划，初步确定主要商业运作的产品为农产品和平时生活 用品两大类。 8、 推行事业合伙人制度。有钱的出钱，有力地卖力，有资 源的贡献资源。投入与风险相般配。 六、 整合后社群发展目标 1、 社群发展数目：20**年300个，均匀每个300人，培育有效粉丝3万人以上。20**年500个，均匀每个400 人，培育有效粉丝 6万左右。20**年500个，均匀每个 400人以上，培育粉丝 10万以上。 2、 社群活动数目：均匀每年每个社群活动数不低于 6次， 整体活动许多于3次。活动支持公司和个人不低于 200 家、人。 3、 商业利润：第一年保证每个社群每人花费 200元，总营 业额超出500万元。第二年保证每人花费 500元，总营 业额达到3000万元。第三年保证每人花费 600元，总 营业额达到6000万元。 七、 效益剖析 1、 第一年股份筹资达成 200万元，建设10人专职团队。 人力开销每年60万元，营运花费40万元，合计100万元。商业利润按20%毛利率计算，赢利100万元。各样商业活动资助和广告利润20万元，激励群主和群秘。基本上进出均衡，没有分成利润。 2、第二年专职团队人数增添到20人。人力开销每年120万元，营运花费80万元，合计200万元。商业利润按 15%毛利率计算，赢利450万元。各样商业活动资助和广告利润50万元，激励群主和群秘。进出相抵盈利超 过200万元，股东能够实现100%回报。考虑到发展需要分成50%。 3、第三年专职团队人数增添到30人。人力开销每年180万元，营运花费120万元，合计300万元。商业利润按 15%毛利率计算，赢利900万元。各样商业活动资助和广告利润100万元，激励群主和群秘。进出相抵盈利超 过600万元，股东能够实现每一元原始股分成3元。所有回收投资，并获得回报200%。 八、 风险剖析 1、 股份筹资风险：需要股东有足够认识并坚定肩负，主假如原始资本可否顺利筹集到位。 2、 社群营运风险：可否成立精壮有效的营运团队，并优秀有效的工作，计划目标都得以达成，非要得以有效控制。 3、 产品利润风险：选择机遇和质量保障，毛利率保障，销售额保障 4、 群员有效性风险：取决于第二项风险的控制。 5、 政策法律风险：不碰到国家政策和法律问题的不测冲击。 ●考虑到上述风险的存在，要求原始股筹集资本一定保持两年的营运花费。