华润集团人力资源政策指引.pdf

华润集团人力资源政策指引 目录 第一部分 总述 第一章 总 则 1 第二章 人力资源管理的基本架 构 4 第二部分 经理人队伍建设 第三章 经理人队伍建 设 5 第三部分 评价激励 第四章 岗位评 估 11 第五章 考核评 价 13 第六章 薪酬及激励政 策 18 第四部分 人 才发展 第七章 关键岗 位 22 第八章 招 聘 23 第九章 领导力发展与培 训 25 第十章 人才后备 计划 30 第十 一章 职业生涯管理 32 第十二章 员工关系管 理 35 第五部分 人力资源战略执行 第十三章 人力资源战 略 39 第十四章 人力资源预决算 41 第 十五章 人力资源审 计 42 第十六章 人力资源监控体系 44 第十 七章 附 则 .. 46 I 第一部分 总述 第一章 总则 第一条 ( 华润集团人力资源政策指引旨在对集团 的人力资源政策进行阐述、 规范，并对利润中心提供专业 指导。 第二条 ( 华润集团人力资源政策指引的核心是阐 述华润集团对企业、对华润 人、对价值观、对团队、对各 单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看 法，清 晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人 力资源政策，以 促进全集团人力资源管理持续优化，促进 人力资本有效提升，推动战略执行。 第三条(华润作为多元化控股企业，需要统一人力 资源政策，这些政策既要 反映华润集团的公司文化，又能 够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务 单元在实 践工作中所创造出来的人力资源管理的最佳实践经验。华 润集团的人力 资源政策要覆盖到每一个业务单元，作用到 每一职级，渗透到每一名员工。 第四条( 关于华润:华润坚持股东价值和员工价值 最大化，致力于建立华润主 营业务在行业中的优势地位， 建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值， 建立基 业长青的企业。 第五条( 关于华润人:华润相信人是企业的资本。 华润的员工是职业化的员 工、市场化的员工。只要认同华 润理念， 只要具有职业精神和专业素质， 只要 能创造业绩， 都是华润人;华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、 发展 人。要积极营造良性发展的人才成长环境，员工既是 成长环境建设者，又是成长 环境受益者。 1 第六条( 关于价值观:华润重视价值观的塑造，坚 持全面的业绩观，坚持科学 的发展观。 华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，强 调管理创新。 华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能 力和短期业绩指标，强 调有质量地发展，持续地发展。 第七条( 关于团队:华润相信并推崇团队制胜;追 求群策群力，注重组织优势。 第八条( 关于领导力:华润相信领导力的培养是经 理人创造卓越业绩的核心动 力。华润的领导力不但源于经 理人丰富实践的提炼升华，也源于立足社会、奔向 未来的 根本要求，无论是高层、中层、基层经理人，无一例外地 要用核心领导力 来塑造。 第九条( 关于各单位主要负责人:主要负责人应是 一个诚信的人、一个成事的 人、一个带队的人、一个反思 的人。诚信使人信赖、成事使人崇敬、带队使人凝 聚、反 思使人进步。 第十条( 关于各单位主要负责人人力资源开发的 行为准则:讲人性，重人情， 但不拿原则做交易;以身作 则，善用榜样的力量;科学认知属下的长处和短处，调 动 员工的积极性;充分信任下属，并能有效授权;能用比自 己能力强的人;有较强 的感召力，能激发团队的激情，推 动团队建设和人才培养;帮助属下设计职业生涯 规划，并 及时反馈指导;勇于承担责任，出了问题能与同事共同研 究解决方案。 第十一条(关于人力资源工作宗旨:尊重人的价值， 开发人的潜能，升华人的 心灵。 第十二条(关于人力资源战略愿景:秉承“尊重人的 价值、开发人的潜能、升 华人的心灵”的宗旨，打造持续 发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇 高、才华卓 2 越的人才队伍。他们背负华润的使命，是华润的主人翁， 是未来实现华润庄 严使命的脊梁。在华润发展的征途上， 他们充分展示自己的才能，实现自己的人 生梦想。 第十三条(关于人力资源核心竞争力:不断探索、发 展、创新有巨大吸引力的 组织制度和组织文化。这是一个 海纳百川的组织， 在这个组织里， 普通的人变 成优秀的人， 优秀的人