现代企业经营决策学讲义.pptxVIP

《现代企业经营决策学》; 二、课程性质 这门课程经济类专业、工商管理类专业、工商企业管理专业的一门专业课，也是财会、金融等专业的选修课程。由广州市电大命题考试。考试大纲是以本课程《教学大纲》和指定的教材《现代企业经营决策学》（肖刚主编）为依据拟定的，是该课程命题与考试卷评分的依据。;三、考核的目的与任务 《工商企业经营管理》是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容，因此本课程考试的目的与任务是，通过对本课程学习与考试，比较系统地掌握工商企业经营管理决策的基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正确分析、解决实际经营问题的能力，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。; 四、考核内容的总体要求 对各知识点由低到高三个不同层次的要求： 了解，主要是针对课程的相关概念、原理以及该原理的有关背景，要求能够用自己的语言，对基本概念进行描述。 掌握，主要是针对课程的基本概念、基本原理和操作方法能够正确应用该理论、方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。 重点掌握，是针对经营管理中的重要理论和重要决策方针，要求不仅会正确应用，而且能够举一反三，能够根据实际情况变化灵活应用。;第一章 现代企业经营管理理论基础;一、企业经营的含义与企业经营权 1、企业经营的含义：广义、狭义、现代企业经营。 2、企业经营的四个要素 3、企业经营权：a、含义 b、构成 二、企业经营职能 决策、管理、监督、改善;企 业 经 营的含义;权 力;企业经营权; 三、企业经营活动 是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活动、 供应活动、财务活动和人才资 源开发活动 1．生产活动 2．销售活动（或称营销活动） 3．供应活动 4．财务活动 5．人力资源开发活动 ;四、企业的含义及特点、现代企 业的含义及特点 五、企业经营体系 是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的??构承担着不同的经营责任，因此也享有不同的权利。 ;1．企业的所有者机构。 股东大会或者股东代表大会 2．企业经营（者）机构 董 事 会 3．企业管理（者）机构 经理委员会或者经理 4．企业的监督（者）机构 监 事 会; 监 事 会;第二章 现代企业经营决策原理; 1 现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。 2 经营决策的基本构成要素是决策者、决策对象、信息、决策理论和决策方法、决策结果。 3 企业经营决策的基本范围包括企业的确立企业经营方向、经营目标和确定实现企业经营目标的基本设想即确定企业的经营方针两大方面。 经营决策的主要内容有：产品决策、投资决策、供应决策、生产决策、营销决策、人力资源开发决策、企业合作决策等。; 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策； 根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善）决策； 根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策； 根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。;1．初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是： （1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。 （2）拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定多个备选经营方案。 ; （3）评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。 评价内容有：A 经营方向和目标是否合理；B经营方针及可行性方案是否符合经营方向和经营目标；C决策所依据的价值准则是否正确；可行性方案在技术上是否可行；D制定可行性方案所采用的理论和方法是否科学；E可行性方案在经济上是否合理；F方案是否与企业的资源及能力相适应。 评价的方法主要有：经验判断法、数学分析法和实验法。 （4）选择比较满意的经营方案。;2．追踪（改善）经营决策的程序 追踪