街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法  第一章总则  第一条为了专心贯彻落实《国家公务员暂行条例》，正确评价办事处机关工作人员的工作绩效，进一步加强办事处机关作风和效能建设，依据国家公务员考核的有关规定和《Y市国家公务员年度绩效考核实施细则》，结合我处实际，制定本方法。  第二条本方法适用于办事处机关全部工作人员。  第二章考核内容和标准  第三条工作人员的绩效考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。  （一）德：主要指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；  （二）能：主要指业务学问和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力以及语言文字表达能力四个方面考核；  （三）勤：主要指工作态度和敬业表现。侧重从出勤状况和工作表现两方面考核；  （四）绩：主要指履行职位职责，完成工作目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成状况方面考核；  （五）廉：主要指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行状况方面考核。  第四条工作人员的绩效考核以工作实绩为核心，实行分类考核，担当实职的与非实职的工作人员绩效考核要素量化指标有所区分。  第五条考核的标准以街道办事处的《职位职责说明》和所实际担当的年度工作目标任务为基本依据。  （一）优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟识业务，工作勤奋，服务热忱，有改革创新精神，绩效突出；  （二）称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守项规章制度，熟识或比较熟识业务，热忱服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；  （三）基本称职：有一定的思想政治素养基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；  （四）不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素养较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。  第三章考核方法  第六条工作人员绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导评定得分组成，各部分所占权重比例为5：3：2。  第七条绩效考核采取平常考核和年度考核相结合的方法进行。  第八条平常绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤状况、完成工作的数量和质量、服务态度等状况，主要由科室进行，办事处将定期或不定期进行抽查。  平常绩效考核中，有下列状况之一的，应予以扣分。  （一）因工作效率低，办理拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，情节严重的，扣5至10分；  （二）无正值理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无假不参与办事处的各类会议（含学习、集体活动等）的，每发生1次扣0.5分；如累计发生5次以上的，每次扣1分；  （三）旷工或无正值理由逾假不归的每天扣1分；  （四）因直接责任事故造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分；  （五）工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；  （六）科（室）工作人员因投诉并被扣分的，或科（室）受到上级或办事处通报批评的，所在科（室）的主要负责人扣2至3分。  第九条年度绩效考核在翌年初结合目标考核一并进行。其基本程序为：  （一）被考核人对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的状况进行全面总结，填写《国家公务员年度绩效考核登记表》；  （二）个人述职。科长（主任）、副科长（副主任）在办事处范围内述职述廉，其他人员在所在科（室）内述职；  （三）在相互评议的基础上，科长（主任）依据被考核人的平常绩效考核状况、个人总结和民主评议的状况，审定个人自评分值，提出考核等次意见； （四）召开办事处干部职工大会，对全体工作人员进行通报和民主测评；  （五）分管领导对所分管科（室）的科长（主任）、副科长（副主任）进行打分，确定出领导评分分值；  （六）对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分状况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，经办事处考核领导小组和街道纪工委审核，报街道党工委确定。考核结果通知被考核人。  第十条外出学习培训，因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核，按川人发7号，中纪委、中组部、人事部下发组通字19号文件的有关规定执行。  第四章