2020珂尔玛(员工晋升管理办法).docx

徐州珂尔玛科技有限公司 员工晋升管理办法 （试行） 编制：人力资源部 审核：总经办 批准:总经理 版次:2020 受控状态:受控文件 制定部门:珂尔玛科技公司人力资源部 发布日期：2020年9月29日 PAGE PAGE # PAGE PAGE # （2020年试运行版）目录 TOC \o "1-5" \h \z 第一章总则 1 第二章员工晋升渠道 2 第三章 员工晋升管理 2 第四章职位轮换 5 第五章储备干部管理 5 第六章领导者优化体系 5 第七章员工职业发展管理 6 第八章附则 7 附件一：员工职业发展规划表 8 附件二：管理职务晋升推荐表 11 附件三：员工晋升申请表 13 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） 14 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） 15 附件六：员工能力开发需求表 16 附件七：续聘人员汇总表 19 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第一章总则 一■目的 为员工提供广阔成长、发展空间，充分激发员工潜能，提升员工个人素质 和能力，充分调动全体员工主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断 提升。加强公司人才梯队建设，建立规范“能者上，平着让，庸者下”用人机 制，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的。指导员工规划个人职业生涯, 并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，让员工实现个人发展计划。明 确公司的“选人、用人、留人''人才策略，促进公司发展对人才需求与个人发展计 划的对接。规范公司员工的岗位调换和晋升、薪资调整、降级工作流程。特制 定木管理办法。 二范围 适用于徐州珂尔玛科技有限公司所有员工。 三、基本原则 1、 德能和业绩并重原则。晋升需全面考虑员工个人素质、能力以及在工作 中取得成绩。 2、 逐级晋升与越级晋升相结合原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突 出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3、 纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随 着发展方向变化而调整晋升通道。 4、 能升能降原则。所有员工晋升必须建立在月度、年度综合考核通过基础 上，根据《员工岗位评定表》.参考绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、职位空缺，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 晋升需具备的条件： 1、 公司内岀现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； 2、 具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； 3、 通过岗位资历审查及相关晋升考核。 晋升核定权限： 1、 副总经理由总经理提议，经总经理会议核定； 2、 各部门经理、主管，由公司副总经理、总经理核定； 3、 行政、人力资源部、财务部、技术部、商务技术部、供应部、采购部、 员工级别，由各部门主管提议，部门主管核定，并报人力资源部备案。 管理职责划分 1、 人力资源部负责员工晋升工作组织、任职资格条件审查、任职公布等业 务运作，是员工晋升具体执行部门； 2、 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件员工；由员工主动提出晋升， 任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工晋升渠道 公司根据实际运营需要分为职等发展通道和职级发展通道两种方式。职级 发展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工 作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。 —、纵向发展 （一） 薪资升级（岗位不同，薪资晋升） 生产岗位晋升通常为：_级工资一?二级工资f 三级工资一?四级工资一?五 级一?六级工资—?七级工资—?八级工资 （二） 技术部门、后勤部门（参考公司薪资管理规定执行） （三） 职位、职级晋升（职位晋升，薪资晋升） 生产：试用期一》转正员工f 组长 f 副主管一?见习主管一?主管 后勤、技术部：试用期 f 转正员工 f 助理—?副主管 f 主见习管 f 主管 部门经理—?副总经理—?总经理。 横向发展 如员工发现目前工作岗位不适合自己，且另有所长（特长），可胜任公司内 其他岗位：如生产员工到人事选，则可向直接负责人申请，并上报人事部，通 过相应程序和考核即可晋升为某一岗位管理职位。 第三章员工晋升基本条件 依据珂尔玛架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下： 序号 职等类别 岗位名称 学历要求 工作经验 1 专员 专科以上 3-6个月以上相关工作经验 2 主管人员 」金或助理（职能部门 或营销部门，以下同） 专科以上 8个月以上相关工作经验 3 管理人员 高级经理或经理 专科以上 1年以上相关工作经验 4 总监或副总监 本科以上 2年以上相关工作经验 5 副总裁 本科以上 5年以上相关工作经验 员工晋升时,同时满足以下条件具备职务晋升资格： （1） 在部门内担任低一级职务满3个月以上，或在公司内不同部门担任低一级