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力天鞋业有限公司 干部储备制度 一、目的 为了让更多的员工充分体现自身价值，给广大员工提供一个挑战晋升的平台，本着“选、育、用、留”人才激励发展战略，建立长效的干部储备机制，以便完善人才梯队建设。 二、储备干部所需条件 1、技术过硬，业务能力强。 2、表现一贯较好，与同事关系融洽，有较强的沟通表达能力。 3、初中以上学历，勤奋好学，有上进心。 4、公司正式员工。 三、储备干部的产生 1、自我推荐。 2、干部推荐。 3、人力资源部选拔。 四、申报程序 1、填写《储备干部自（推）荐表》，由部门主管签署详细意见后提交人力资源部。 2、人力资源部对该员工的技能和工作表现等方面进行核实，然后报请公司领导审核。 3、审核通过后即成为公司储备干部预选人。 五、培训与考核 所有储备干部预选人均须经过系列的培训，培训周期结束后考核合格者正式成为公司的储备干部。 六、储备方向 根据公司的实际情况，主要以班长、课长、主管等中基层管理职务为储备方向。 储备干部培训考核合格后回原单位继续从事原工作，如有需要须协助现任干部开展工作，当有职位空缺时将选拔适合该岗位之储备干部担任。 七、储备干部待遇 1、储备干部在没有正式的担任某一职务时，公司给予每月150元的补贴。 2、当有职位空缺时，先试用一个月，试用期间享受储备干部待遇，试用合格后即转为正式干部，享受干部相应等级待遇。 3、试用后如不能胜任干部职务的，直接取消储备干部资格，也不再享受储干待遇，但可以直接报名参加下一期的储干培训班。 力天鞋业有限公司 2007年7月26日 附表一 储备干部自（推）荐表 姓名 性别 年龄 技能特长 籍贯 部门 学历 发展意愿 工作经验： 自我鉴定： 签名： 年 月 日 单 位 主 管 意 见 签名： 年 月 日 部 门经理意见 签名： 年 月 日 人力 资源 部意 见 签名： 年 月 日 公 司 领 导 意 见 签名： 年 月 日 储备干部培训综合考核鉴定表 姓名 部门 培训期号 学号 培培训小结及鉴定 培训中心： 年 月 日 人 力 资 源 部 意 见 签名： 年 月 日 公 司 领 导 意 见 签名： 年 月 日 ※ 培训学员结业时提交详细的培训总结和自我鉴定报告，作为综合评定的依据之一。