- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客服人员应知应会条;
一根链条,最脆弱的一环决定其强度;
一只木桶,最短的一块木板决定其容量;
一个人,性格最差的一面影响其前程;
一个品牌,最薄弱的环节遏制其生命;
让我们静心领会这富有哲理的话语,不断反思自己,不断超越自我,不断加强协作,唯有这样,我们才能携手共进,把我们公司做强做大。;目录
应知条
应会条
关于服务的两个案例
推行措施;一、客服人员应知条;、年公司管理宗旨与目标是什么?;、为实现业主满意度,公司对客服强推的“三个一”是什么?;、接听电话的要求是什么:;、为落实公司客服的问题关闭与回访,公司推出“首问责任制”它的内容与要求是什么?;、为提升业主满意度,创建和谐居住小区,公司对客服管理员“业主熟知率与满意率”的要求标准是什么?;.“业主熟知度”要求客服管理员熟知那些内容?;、天伦物业员工为提升服务品质要求“不说七个不”是什么?;、天伦物业客服员工最基本的仪容仪表要求是什么?;、天伦物业客服员工最基本的行为规范是什么?;、天伦物业客服员工最基本工作纪律是什么?;.业主要求将邮政包裹及信件放至管理处保存你知道如何处理吗?;.当你遇到业主向管理处借东西怎样处理?;.你知道业主档案都包含哪些内容吗?;、你知道小区基本概况吗?;、你知道小区施工建设单位及相关负责人联系方式吗?;、你掌握相关部门、单位的常用联系方式吗?;.小区内各类常规费用的收费标准为?;.小区内各项有偿特约服务收费标准?;小区公共区域钥匙配备及存放情况;.我公司全称、法人代表、资质及服务标准?;.业主如问“企业为二级资质为什么收取一级服务费?”怎样回答;、客服管理员的岗位职责是什么?;、 前台接待的岗位职责是什么?;、客服管理员每日例行工作有哪些内容?;、客服管理员对小区进行小区巡检时应特别注意哪些事项?;物业管理热点法律问题探讨;、小区内财产损失的赔偿问题。;、小区内财产损失的赔偿问题。;.业主自用部位维修使用维修基金问题:;二、应会操作流程;、掌握小区住户基本情况操作流程 ;、入住办理流程;、装修办理流程图;、工程问题处理???程;、物品放行流程;、车卡办理流程;、费用催缴流程;、房屋租赁操作流程;、回访流程;、处理无效投诉流程;三、两个案例;业主投诉要重视,认真细致需技巧(负面);业主投诉要重视,认真细致需技巧(正面);四、推行措施;推行措施;谢 谢
文档评论(0)