培训管理制度Hr_02_10.docx

信雅达系统工程股份制度 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 代替：无 培训管理制度 2013-04-162013-04-16 发布 2013-04-16 信雅达系统工程股份发布 修订记录 编号 章节号 容简述 修订日期 版本号 修订人 1 全文 创建全文 2013.04 Hr-02-1.0- (2013.04) 群 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 6.1 培训评估的主要目的 106.2 培训效果评估方式 10 6.1 培训评估的主要目的 10 6.2 培训效果评估方式 10 6.3 培训考核与检查工作 11 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 总则 4 围 4 目的 4 \o "Current Document" 职责 4 人力资源部职责 4 各部门职责 4 员工职责 4 培训类别和方式 培训类别（按培训层级和组织者分） 培训类别（按培训对象和容分） 5 培训主要方式 5 \o "Current Document" 培训需求分析与计划制定 . 6 培训需求分析的基本要求 6 培训计划制定程序和要求 6 培训实施与监控 公司级培训申报实施流程 7 培训报备 9 培训档案管理 9 培训纪律与要求 10 10培训效果评估 10 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 培训费用管理 11 培训费用来源 11 培训费用预算 11 费用报销围及标准 11 培训费用报销管理 11 员工承担的义务 11 12部培训资源建设与管理 12 10 10 附录 15 10 10 附录 15 TOC \o "1-5" \h \z 部讲师 12 培训教材 12 \o "Current Document" 部讲师管理 12 部讲师来源 12 部讲师认证 12 部讲师考核 13 讲师的档案管理 13 讲师的激励 13 讲师的职责 14 部讲师授课费发放与管理 14 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 制度编号：Hr-02-1.0-(2013.04) 信雅达系统工程股份 培训管理制度 1总则 围 本标准适用于信雅达系统工程股份所有员工。 目的 本标准规定了信雅达培训体系的规程序， 明确了各部门培训职责，确保培训工作的规性、 计划性和有效性，以提升员工技能，确保从事各体系相关工作的人员具备相应的能力，满足 公司与员工发展的需要。 2职责 人力资源部职责 负责统筹规划公司培训体系的建立。 负责培训资源建设与管理。 负责建立和完善公司部讲师队伍： 人力资源部是公司部讲师的统一管理部门， 负责组 织公司部讲师资格认证、考核部讲师的授课质量、管理部讲师信息、安排讲师授课日 程、培养与发展部讲师等工作。 基于公司实际经营发展情况以及ISO质量管理体系、CMMI体系要求统筹编制公司年 度培训计划和预算并确保计划的实施；对培训进行评估并制订改善对策。 指导各子公司培训计划的制定、实施和评估工作，持续改善培训体系以确保其适用性。 各部门职责 负责制定涉及本部门通用类及专业技术类、管理类相关的培训计划及培训预算，报人 力资源部及公司审批。 负责具体组织实施本部门的培训，将培训记录报人力资源部备案。 配合人力资源部进行培训需求调查、培训效果评估等工作。 协助人力资源部获得培训资源信息， 定期更新培训课程及岗位技能；推荐本部门专业 领域的讲师，并配合人力资源部做好讲师的认证以及授课安排工作。 员工职责 员工要明确自身培训需求并积极参与培训。 自觉将培训成果落实到工作中以便改善工作绩效。 3培训类别和方式 培训类别(按培训层级和组织者分) 公司级培训 流程图 流程图1: 人力资源部根据公司战略及人力资源规划编制公司级培训计划。 培训容一般包括全员通用培训、公司管理人员管理技能与知识培训、关键岗位技能与知 识培训等。 部门级培训 由各部门组织实施的培训项目。包括本部门新员工的入职培训、在职员工的转岗培训、 专业业务、技术培训等。 培训类别（按培训对象和容分） 新员工培训 指新进员工在试用期期间需接受的培训，包括公司统一组织的集中入司培训和各部门安 排的入职培训。 入司培训由人力资源部组织实施；入职培训由用人部门组织实施，人力资源部配合完成 培训容详见下表： 培训种类 培训课程或项目类别 实施主体 备注 入司培训 企业文化及公司发展史 公司产品概述 公司制度 职业生涯规划 职业心态