西格玛培训项目建议书.pptxVIP

PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:04:4900:04:4900:045/28/2021 12:04:49 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:04:4900:04May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:04:4900:04:4900:04Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:04:4900:04:49May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:04:49 上午00:04:495月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:04 上午5月-2100:04May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:04:4900:04:4928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:04:49 上午12:04 上午00:04:495月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:04:4900:04:4900:045/28/2021 12:04:49 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:04:4900:04May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:04:4900:04:4900:04Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:04:4900:04:49May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:04:49 上午00:04:495月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:04 上午5月-2100:04May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:04:4900:04:4928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:04:49 上午12:04 上午00:04:495月-21;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素的确定为成功打下了基础 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制” ;阐明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;阐明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;项目成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的项目计划框架;计划阶段;计划 – 构画??广计划和构建基础结构;项目成果 “将来” Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募计划 12 个月/ 3-5 年的推广计划;运营改进项目领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;项目 / 黑带的 选择;项目成果 关于项目实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的项目管理机制;教育和培训;范例 – 典型的项目跟踪模板;第一阶段;集中阶段;集中解决问题 – 为改进选择具有高度影响力的项目;项目成果 以综合平衡计分卡为基础列出可能的黑带项目 根据业务流程指标列出可能的项目 利用项目重要性/可行性矩阵来分配与黑带和绿带能力相匹配的项目;3种方法;从上之下方法简述;项目定位矩阵;非生产性;雇佣;营销;项目成果 效益评估手册 确立独立的Six Sigma财务监控 从黑带项目COPQ 得来第1期收益的预算;;构建阶段;计划 – 构画计划推广及构建基础结构;项目成果 培训 印刷材料的准备 课程评估和反馈;典型培训课程介绍 课程名称 培训时间 进度表 倡导者 销售经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 生产经理的倡导者(Champion)培训 2 天 连续日 黑带 生产制造的黑带培训 20 天 5, 5, 5, 5 (分别间隔4星期) 总的黑带培训 15 天 5, 5, 5 (分别间隔6星期) 销售的黑带培训 10 天