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工程材料管理规定 工程材料管理规定第一章总那么第一条为响应公司降本增效的号召，进一步理顺工程材料的选用、认价、选购、验收以及用法过程中的管理，明确各部门在各流程中的管理职责，实现对整个工程材料的综合掌控，杜绝铺张及不合理利用，降低公司外委投资费用。特对工程材料的管理做出如下规定。其次条本规定适用各分厂、部，以及公司内各外委施工单位；含盖甲供材、乙供材及各分厂、部检修用材料。其次章职责划分第三条装备工程部职责：〔一〕负责工程立项后组织工程部、用法单位负责人、设计单位、进展设计沟通。用法单位本着节省，有用的原那么将需求告知设计单位；设计人员依据设计标准酌情考虑。〔二〕负责图纸到位后组织用法单位负责人及工程部依据设计标准及平安标准标准确定材料选用并形成文字纪要各部门签字确认。〔三〕负责施工单位确定后组织工程部及用法单位对施工单位选材提出明确要求。〔四〕负责审核施工单位提报的材料方案。〔五〕参加材料进场前的验收工作，包括技术规格、数量、外形尺寸的复核。〔六〕负责监视材料的利用状况，包括材料的合理利用及杜绝铺张。〔七〕负责组织相关单位对厂区内材料定期进展检查，对造成材料铺张或不合理利用的单位进展考核。〔八〕负责组织相关单位对乙供材的调研、选材、认价、验收、合理利用的工作。第四条工程部及材料用法单位职责：〔一〕负责依据需要提报材料方案。〔二〕负责明确材料技术规格，外