某公司薪酬制度的基本思路.pptx

薪酬制度的基本思路 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制2021/5/28一．面向未来的价值分配理念 劳 动公司的全部价值知 识创造了企业家资 本2021/5/28速度、观念、行动价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了价值创造了多少价值价值如何分配命题作用分配基础分配依据分配实现对未来的影响把价值做大明确和区分价值贡献回报和奖励价值创造者2021/5/28速度、观念、行动价值创造解决的是把蛋糕做大的问题2021/5/28速度、观念、行动价值评价解决的是蛋糕的切法问题？？122021/5/28速度、观念、行动价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题2021/5/28速度、观念、行动员工创造价值的因素价值创造的能力才 能在价值创造中的地位责任与风险承诺价值源泉载体在价值创造中的表现（员工）态 度价值创造的结果贡 献2021/5/28速度、观念、行动动态的价值评价标准个人现有能力可以创造的价值个人潜在能力可以创造的价值价值评价标准能力是否充分发挥还有多少潜能开发2021/5/28速度、观念、行动公司价值分配的目的承担社会责任 分配给社会公司价值分配的目的为自己和家人的幸福分配给公司成员分配给公司的未来（作为发展的资本）进一步做大事业2021/5/28速度、观念、行动企业中的三种人投入〈 回报投入 〉回报偷 懒奉 献打 工投入 = 回报2021/5/28速度、观念、行动9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/28要使奉献者得到合理回报逃离评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿使偷懒者变成打工者或逃离公司偷 懒奉 献打 工打工者向奉献者看齐2021/5/28速度、观念、行动分配不合理的结果离开公司无能者、懒惰者进入使偷懒者变得越来越多偷 懒奉 献打 工奉献者经常吃亏由投入〉回报投入=回报打工者向偷懒者看齐由投入=回报投入〈 回报2021/5/28速度、观念、行动员工获得价值分配的目的自我实现需要尊 重 需 要社 会 需 要安 全 需 要生 活 需 要2021/5/28速度、观念、行动价值分配的依据贡 献才 能风险承诺价值分配的依据工作态度责 任2021/5/28速度、观念、行动价值分配的形式公司可分配的价值组织权力经济利益2021/5/28速度、观念、行动价值分配的表现形式工 资价值分配表现形式机 会奖 金 职 权股 权其他人事待遇2021/5/28速度、观念、行动价值分配的原则效率优先价值分配基本原则兼顾公平可持续发展2021/5/28速度、观念、行动（三）职能工资制设计2021/5/28（1）职能工资制由来2021/5/28职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成 为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80% 的企业采用了职能工资制。2021/5/28以五十铃汽车公司为例 1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。2021/5/28五十铃汽车公司的工资体系变迁1 9 5 9 年 1 月—1 9 6 0 年 3 月1 9 6 0 年 4 月 以 后事务技术作业人员本人分（年龄）基本工资技能分（实际年限）71.4%基本工资 71. 3%(职能工资)连续工龄分标准工资调整分标准工资家庭补贴 2 . 6家庭工资 4. 8负责人员补贴