动力阻力完整版.pdf

动 力 和 阻 力 经营人到底经营什么？ 1.人和人的差别是不是人品？ 2.人和人的差别是不是形象？ 3.人和人的差别是不是学历高低？ 4.人和人的差别是不是有经验？ 管理人管理什么？领导人领导什么？很显然都不是这些， 那到底是什么？你们选人的标 准是什么？企业的问题就是领导人大脑的问题。 咱们老板创业是有能力的人吗？是因为 咱们有经验吗？咱们没有经验能赚取亿万家产，没有学历也赚取亿万家产。 你们在选人 的时候，人家这样招，他也这样招。人家这样选，他也这样选。挺累的，结果来一批， 走了，来一批，又走了，也留不住人。 关键任何人的差别就在于动力和阻力 。从此就在 也不要提责任心，人是不可能有责任心的。有的员工很敬业，很负责任，那他到底是为 谁？最根本的是为自己。你说一个人他很忠诚，忠诚老板，忠诚公司，你说他为什么？ 最根本还是为自己。任何人的差别就在于动力和阻力，一个人在各方面都很积极，就是 他的动力比别人大。咱们能成老板，能赚取亿万家产，就是因为当时咱们和当时身边那 群人比，你的动力比他大。所为动力大就是魂牵梦绕，就为做个事。然后就是中午拿个 面包、拿个馒头，晚上睡沙发、睡地板，然后干十五年，成就这样的事业。那些比你聪 明，学历比你高， 形象比你好的人， 都还在原地踏步。 那咱们比别人高在哪里呢？所以， 你突然间回首， 你就明白， 最根本最根本的就是动力， 然后阻力比较小。 说什么有追求， 有梦想，都是蒙别人的，根本骨子里，不是那么回事。 选人必须得选有动力的人。 员工去敲顾客们，顾客说你滚，别来烦我，他走了。有的员 工，顾客让他滚，他也没滚，继续来找。你知道一个人走了，一个人继续找，背后是靠 什么？就是因为动力嘛。 经营人就是经营动力，化解阻力。 老板要经营一个企业，必须 要学会抓住核心。没抓住核心，就会偏离。公司问题永远解决不完，我们只能抓住核心 问题。当一个人会抓核心，他已经在成功的路上了；不会抓核心，就没在成功的路上。 成大业者，都是目中无人。来一个人，你不看他，人品，能力，学历，你就看他动力怎 么样，你就把他当一个物品。员工业绩高，必须得往前走，往前走就是需要动力。把人 当个物体，物体要动就要有动力，也会遇到阻力。 你说一个小孩来面试，你就说我看他 形象， 学历， 能力都挺好， 就是来了没有动力， 没有动力就没有业绩。 做企业实话实说， 就是要业绩。既然做企业要业绩，咱们就得往前冲。往前冲不是靠你这些，你们选人就 选了你喜欢的人，结果他来公司干了 3 周就走了，他不喜欢你。 公司是靠什么样的人在 支撑呢？是你喜欢的人还是喜欢你的人？很显然是认可你，欣赏你的人在支撑公司，结 果你选的都是你喜欢的人。面试都整反了，你往那一坐，开始问人家，你什么学历，在 哪干过，面试是展示咱们，我什么公司，什么行业，我个人有什么追求，你认不认可， 认可就来干，不认可就算了。 之前有一个女的， 生意做的挺大， 说老师我要和你合作有什么条件。 我说你了不了解我， 你认不认可我，你认可就干呗。我说你认可我就是最好的条件，其他没条件了。你认可 我，你就能干好；你不认可我，我去找你也干不好。 老板要学经理学不会的事。 以后你们学习，不要学一些，经理都能学会的事。你们上很 多课，这些课也都挺好，但是是经理都能学会的。你是掌门人，掌门人得学更高思想， 更深思想，就得学一些动力的问题。老板要学到目中无人，要学会动力和阻力。这个选 人的过程你要教会他，叫他来学习选人的过程。结果，咱们学的和他们学的一样，学的 东西是重合的，结果你还花 30 万年薪雇他，这不是浪费嘛。你为什么跟经理有矛盾， 你跟他差不多，所以有矛盾。如果你比他高个境界，高个层次，你和他还有矛盾吗？你 在境界上已经高他 2,3 层了， 你雇他来经营公司， 他有忙不完的事， 你也有忙不完的事。