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市场定位的营销策略分析 市场定位的营销策略分析互联网企业与“+互联网〞的实体企业如何分庭抗礼马云和王健林马云是做电子商务的，并且获得了世界级的胜利。王健林是做商业地产的，也许是获得了亚洲级的胜利。马云是搞新经济的，王健林是搞传统经济的。假如马云去学习王健林，估量他的钱不够用，且会是赶一个晚集;假如王健林去学习马云，估量在胜利之前会先胜利地把自己搞死——假如做得“胜利〞，他的商业地产业务岂不就成了压死自己的包袱?马云去“互联网+〞商超了。估量“+〞谁最终肯定是吃掉谁。王健林也去“+互联网〞了。估量“+〞的结果会是两张皮——王健林吃不掉别人，假如真吃掉了，他反倒更可能会被马云玩死;别人也不行能让王健林根据自己的要求做，否那么那就不是王健林了。但这都不是我要表达的核心观点，我的核心观点是：马云(中国的电商们)可以起来，一半是建立在中国的实体效劳业不够兴旺的根底之上。这个不用多说，从兴旺国家密布的商超和三五十米便有一处的便利店即可推断，中国与兴旺国家在生活便利性上不行同日而语。这也与中国宽阔的国土面积、昂扬的物流本钱及各类税费、房租本钱等具有很大的关系。这也为电商们在天上飞供应了可能。另一半是建立在群众对虚拟生活无比狂热的根底之上。与中国人对微信、微博那种全方位的痴迷，那种为抢到打折商品所呈现出的大无畏精神具有很大的关系。中国人消遣至死的精神也确实是起到了推波助澜的作用。但这些会是永久的常态吗?我疑心!拟或这仅仅是一个特别时期的特定现象?中国人口众多，当然用户就多;中国人喜爱侃，当然微信、微博受欢送;中国人猎取信息的渠道有限，所以互联网更受欢送;中国人憋屈多、牢骚大，在互联网或者社交媒体上可以不担当任何责任地发泄。互联网应用商们发觉并且满足了这些需求，电商们把这些引向商业，并获得了迅猛进展。那为什么跨国公司没有发觉互联网在中国的宏大商机?鬼子进了村，但并不理解村民而已。别说鬼子，就是中国港台的巨头，对此也不够敏锐。中国人讨论外国人已经有了近两百年的历史，而外国人讨论中国人才多长时间?再一个，外国人、外国企业俯视中国和中国人的姿势，也阻碍他们真正理解中国市场和中国人。我个人认为，在电商长驱直入的同时，中国实体商业的进展，更具指标意义。看到香港、台湾、澳门的商业没有?那应当就是大陆商业的将来。电商确定能拿走肯定比例的市场份额，但动摇不了实体商业作为主角的根基。马云可以吃掉与他合作的商超，但吃不掉中国全部的商超。即便是中国的商超都被他吃掉了，商超依旧是比电商更为浩大的商业力气。王健林也永久不行能整体变为电商属性，他的商业帝国假如出问题，也只会出在他自己手里，不会死在马云的手里。让大家明白这个道理有何价值呢?那就是不要恐慌，去踏踏实实地提升自己的认识程度、经营管理程度、营销程度并且高度重视“+互联网〞就可以了。案例2：雷军与董明珠雷军已经胜利地完成“互联网+〞了。董明珠正在“+互联网〞。雷军是新经济。董明珠是传统经济。雷军有可能通过互联网集众智建立起强大的研发团队，而董明珠已经拥有目前至少在中国属于一流的研发团队。作为实体产品供给