精密带钢制造部门职责与岗位说明书汇编.pdf

精密带钢制造部门职责与岗位说明书汇编 第一部分：部门职责权限 在现实工作中，部门职责权限的模棱两可经常导致有些工作多 部门负责， 有些工作没有部门负责， 常见现象是有了好处大家争相分 享，有了责任大家互相推诿。 各部门职责权限的明确有利于从根本上 杜绝工作中的扯皮现象， 它为部门的工作行为起到了指导和规范的作 用。 3 一、生产部职责权限 （一）生产部主要工作职责 1、做好职工思想政治工作，协助人力资源部组织职工文化、技术、安全、业务的学 习和培训。 2、编报下列计划，经公司批准后认真执行。 2.1 年、季、月生产计划； 2.2 年、季、月原辅材料需求计划。 3、严格按照工艺要求进行生产，保证产品达到和超过规定标准，满足市场需要。 4 、负责组织指挥事故的抢救工作，采取有效措施，制止事故漫延，同时向公司领导 和上级部门汇报，协助有关部门迅速恢复生产。 5、管好、用好原料、材料、工具，防止浪费、丢失和损坏。 6 、负责报告公司生产完成情况，研究生产问题，布置生产工作，检查生产调度会议 决议的执行情况。 7、合理使用水、电、汽、油，搞好节约工作。 8、按期完成公司下达的生产任务和技术攻关任务。 9、做好车间安全防火工作，及时检查和整改不安全因素。 10、组织和发动职工正确使用，精心维护生产设备，保证生产设施处于完好状况，坚 持文明生产。 11、及时处理生产、人身等事故，搞好事故分析，找出事故原因和责任者，并向有关 部门报告。 12、搞好生产原始记录、统计报表的管理和生产技术总结。 13、关心职工生活，帮助职工解决实际问题。 14、搞好生产车间的环境卫生和所属的绿化工作。 15、按时完成公司下达的其它各项任务。 （二）生产部主要工作权限 1、对违反带钢公司各项规章制度的人和事，有权提出处理意见，并上报有关部门。 2、对不合格的原料、材料和包装物，有权拒绝使用。 3、对安装、检修不符合质量标准的设备，有权拒绝验收和使用。 4、在不改变工种的条件下，有权调动工人的岗位。 5、对违章作业或严重违反劳动纪律不听劝阻的职工，经公司批准，有权停止其工作， 令其检查，同时也有权恢复其工作。 6、对车间职工的调动、提职、晋级、奖惩有建议权。 7、公司授予的其它临时权力。 4 二、设备部职责权限 （一）设备部主要工作职责 1、贯彻执行国家和上级有关设备、能源管理的各项政策和规定，组织检查设备系统、 能源介质等各项规章制度的贯彻落实情况，并不断完善、修改、健全。 2、监督检查各部门对在用设备的管理、使用和维护、保养情况。 3 、编制、汇总各类设备、备品备件、标准件及大型工具的计划及报表，编制备品备 件、消耗资金定额。搜集各类与设备管理有关的信息和原始记录，建立设备档案、保管图纸 资料，组建设备情况信息库。 4、负责公司设备管理及协助技术改造工作。 5、参加新建和扩建工程的设计审查，竣工验收以及试车等工作。 6、组织实施日常检修、维护、保养、事故抢修。 7、制订大、中、小检修计划，经批准后实施。 8、协助生产部处理生产中的设备技术问题，做好对内对外协调管理工作。 9 、负责固定资产（设备）增减、移动、更新、折旧、封存、报废及建账建卡工作， 掌握固定资产变更情况，确保固定资产（设备）不流失。 10、组织设备事故分析，提出处理意见，报送上级批准后并督促实施。 11、随时检查设备的技术状况，做好定期和日常巡回检查，发现问题及时处理，及时 完成轧辊座及轴承装配工作，轧辊的磨削、毛化工作，指导生产正确使用、维护、保养机械 设备，确保设备正常运转。 12、负责起草年终总结，半年小结工作，并提出设备管理改进的方案。 13、完成领导交办的其它工作。 （二）