组织行为学企业文化案例分析.pptVIP

李锦记管理中的“高效的团队”中对团队成员中的工作的5个W，1个H作出了详细而又不死板的规定。“高效”是回答好这六个问题的最终结果。 “爽指数”和绩效考核制度相结合 综合爽指数=f（工作心情指数，工作压力指数） 能力薪资 知识薪资 技能薪资 确定如营销、外勤等工作的员工的薪资水 平的时候通常就会用到能力薪资，李锦记 在国内外都有大量的销售人员，他们的薪 资水平通常会与他们的工作能力有较大的 相关性。 对于处于在管理者位置上的员工，他们薪 酬水平在部分的决定因素是他们想问题、 处理与下属间关系的知识含量上的。李锦 记对于管理者的薪酬水平控制在管理人员 的管理知识和方法、做事的速度与效率 上。 由于李锦记对创新这一点的要求，公司里 面的技术人员的薪酬水平必定与它们的技 术水平、创新性等挂钩。 地：代表企业的行为，包括生产、销售、品牌、服务和社会责任，处于行为层。 地，孕育了世间万物，立足于厚实的土地，才有了更坚实的后盾，组织的发展才有后劲。对企业来说，生产、销售、服务各个环节环环相扣，密不可分。地就是要做好每一个细节，“细节决定成败”，而社会责任代表了企业对社会、国家和百姓的一份责任，我们将从以上四个方面介绍李锦记在这些企业行为方面的表现。 组织结构 组织结构界定了对工作任务进行