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河南人保培训体系计划书 ; 目 录; 培训管理体系：问题分析（1）; 培训管理体系：问题分析（2）; 制度是培训有效进行的保障; 有效的培训必须来自科学的需求分析; 管理人员必须需具备的三种能力; 管理者层次不同导致对能力的要求也不同; 应逐步建立四大类培训课程; 四大类培训课程设计原则;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:52:2107:52:2107:525/28/2021 7:52:21 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:52:2107:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:52:2107:52:2107:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:52:2107:52:21May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:52:21 上午07:52:215月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:52 上午5月-2107:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:52:2107:52:2128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:52:21 上午7:52 上午07:52:215月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:52:2107:52:2107:525/28/2021 7:52:21 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:52:2107:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:52:2107:52:2107:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:52:2107:52:21May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:52:21 上午07:52:215月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:52 上午5月-2107:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:52:2107:52:2128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:52:21 上午7:52 上午07:52:215月-21; 定位培训确保员工的行为符合公司价值观和制度的要求; 技术技能培训确保员工掌握本职工作必备的技术; 管理技能培训确保管理者成功提升团队活力和业绩; 概念与决策技能培养高层管理者战略与竞争思维能力; 正确的实施步骤是确保培训成功的基石; 实施方案; 阶段性目标：2021-2021年; 实施步骤与计划：6-8月; 实施步骤与计划：9-12月; 制度保障; 组织保障; 教材及讲师说明; 公司展业员工与营销代理人; 建立高层次专家团队; 我们的建议; 对中层及以上管理人员逐步进行MST和CDST轮训; MST培训设计要点说明; MST培训设计说明; 课程（1）－《服务型组织的设计原则》; 课程（2）－《绩效与薪酬管理制度操作技巧》; 课程（3）－《建立“服务和绩效型”企业文化》;课程（4）－《管理人员的任务与角色认知》;课程（5）－《如何成为高效的管理者》;课程（6）－《如何进行有效的管理沟通》;课程（7）－《激励的策略与技巧》; MST培训方法; CDST培训设计要点说明; 课程（1）－《中国宏观经济与金融市场》; 课程（2）－《保险市场环境分析与对策》; 课程（3）－《企业竞争战略与决策分析》;课程（4）－《市场营销与品牌管理》; 课程（5）－《信息战略与知识管理》; 课程（6）－《人力资源管理与领导策略》; 课程（7）－《财务管理与资本运营》; 课程（8）－《有效的公司治理机制》;课程（9）－《组织行为学》; 课程开发说明; 我们的建议; 师资力量说明