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第一次汇报;重要说明;目 录;公司战略方案摘要;目 录;;公司治理结构的要素;美,日,德三国公司治理结构的特点;公司治理结构设计原则;目前董事会构成;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:51:1807:51:1807:515/28/2021 7:51:18 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2107:51:1807:51May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。07:51:1807:51:1807:51Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:51:1807:51:18May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20217:51:18 上午07:51:185月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 217:51 上午5月-2107:51May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 7:51:1807:51:1828 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:51:18 上午7:51 上午07:51:185月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:51:1807:51:1807:515/28/2021 7:51:18 AM
11、人总是珍惜为得到。5月-2107:51:1807:51May-2128-May-21
12、人乱于心,不宽余请。07:51:1807:51:1807:51Friday, May 28, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:51:1807:51:18May 28, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20217:51:18 上午07:51:185月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 217:51 上午5月-2107:51May 28, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 7:51:1807:51:1828 May 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:51:18 上午7:51 上午07:51:185月-21;目前的公司治理结构不够规范;治理结构总体框架:在决策的高效和满足各方利益之间取得平衡,成立一个执行委员会;执行委员会成员的选择原则及方案;执行委员会由三人构成,其目的在于发挥各投资方的资源优势,并保证决策的效果与效率;新华信推荐的方案能有效保证各股东的利益;家辉公司董事会的组织形式;董事会及其权限;执行委员会及其权限;监事及其权限;董事会,执行委员会,总经理权限的划分----董事会(即股东大会)是公司的最高权力机构,执行委员会是董事会闭幕期间行使职权的常设权力机构,总经理是负??公司日常经营管理具体工作的行政负责人;在财务方面的决策权上,对管理层的决策权限作出相应的安排;决策流程------决策终点;权利分配----人事权利;;业务计划与资金预算流程实质是一个自上而下地下达目标任务和自下而上地确认业务目标的交互过程;典型的业务计划和资金预算流程应包括五个步骤;各事业部自上而下分解目标与自下而上确立目标、质询过程原理图;目 录;公司战略定位:公司应定位于高科技生物公司,以基因产品作为长期战略方向,以目前的项目维持公司运作,并注意“平滑过度”;公司战略总体规划----近期生存,长期大发展;医药行业价值链----发挥家辉基因的资源优势,占据价值链中有利环节;;家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合;三个项目的相关性;业务组合分析:目前进行中的三个项目的定位;家辉公司近期业务组合决策空间:;医用器材项目:新华信认为医用器材项目是可行的投资项目;医用器材公司:合作以双赢为原则,充分体现合作双方的信心与诚意;新华信公司推荐持股50%这一合作方案,两种方案向医院供货的方式不同;2021年项目投资回报率分析;药品经销公司:合营公司的股权构成、合作方式和资源整合;医药流通领域进入战略:收购医药经营公司及药品连锁零售终端,掌握药品从流通到终端的两个重要环节,符合公司短期战略目标,使医药经营利润最大化;两个近期项目:近期战略投资组合未来5年的期望现金流稳定,5年净现值高达724.6万元;在正常情况下,近期战略投资组合的投资回收期为3.29年;为加快研发成果市场化过程,尽快开发具有市场需求的产品,应建立以市场需求为驱动的应用实验室,;中期项
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