各部门绩效考核方案及表格.pdf

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、 考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 1— 10 号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2 、 考核范围： 本公司所有员工。 3 、 考核要素及责任 ： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月 5 、 15 、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4 、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案， 并对考核过程及结果负责， 明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。 4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5 、考核权限： 采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6 、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 1 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写： “员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7 、 各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8 、 考核结果及效力 8.1 、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2 、 考核结果具有的效力： 8.2.1 决定员工职位升降的主要依据； 8.2.2 与员工工资奖金挂钩； 8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚； 8.2.5 决定对员工的解聘。 9 、附则： 9.1 、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 9.2 、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 10、绩效考核小组名单 : 组长 :万慧明 组员 :钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准 A 、优秀级 81— 100 分 相当出色，无可挑剔 2 B、优良级 71— 80 分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60— 70 分 能尽职工作，效果 / 业绩达标 D 、稍差级 59— 40 分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 ● 试用期转正考核为 D 、 E 等级时，将不予以继续录用。 ● 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D 、E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ● 正式员工年度考核：年度考核为 D 、E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ● 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。 11、员工绩效工资系数表 序号 绩效考核评价得分果