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工程施工现场材料管理办法 施工现场材料管理方法第一条目的为标准工程部现场材料管理，掌握生产单位的材料消耗，削减材料铺张现象，降低本钱，进步经济效益，特制定本方法。其次条范围本方法适用于公司全部工程部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。第三条管理职能现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：1.严格根据申购方案和合同标准对进场物资进展验收。2.按现场堆放方案对进场材料合理堆放并准时标识。3.严格掌握材料的超耗用量。4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月精确供应各种必要的核算数据及原始材料。5.现场材料的用法跟踪。第四条材料验收1.核对资料材料进场后，材料员依据需用方案对比送货清单仔细核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进展验证，以确认其资料是否有效。2.检验实物a.清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开头进展外观检查〔如钢材需查看其外表是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进展抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进展相应的外观检查〕，需开箱〔包〕的要开箱〔包〕检查，临时不能开箱〔包〕检查的可先入库，但在用法时必需通知厂方或供方到现场一起开箱〔包〕以明确责任，需进展复试的物资要填写《材料进场取样通知单》