第二节人力资源规划.pptxVIP

第四章　人力资源规划;导入案例;人力资源战略目标 1、 人员规划：2000年－1980人；01年－2200人；02年－2500人；03年－2800人；04年－3000人 2、 人员素质结构比例：2021年：博士1%；硕士 5%；本科 10%；大专 40%；中专（包括技校和高中）30%；其它14% 3、 人员总体结构比例：管理人员12%；技术人员20%；生产人员 50%；生产幕僚8%；其它10% 4、 员工培训：管理干部全年不低于80h；技术、管理职员全年不低于60h ；一般员工全年不低于30h 5、 员工流失率不低于3%，不高于8% 6、 工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。;第一节　人力资源规划概述;二、制定HR规划的原则;三、人力资源规划的内容 晋升规划 补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划;四、影响人力资源规划的因素 １．内部因素： 　（１）企业目标的变化； 　（２）员工素质的变化； 　（３）组织形式的变化； 　（４）企业最高领导层的理念。 ２．外部因素： 　（１）劳动力市场的变化； 　（２）政府相关政策的变化； 　（３）行业发展状况变化。;企业战略与相应人力资源规划举例;中国企业人力资源规划现状;第二节 人力资源需求和供给的预测;判断法（ Judgmental Methods）;德尔菲法 ( Delphi technique);数学方法 : 使用变量预测人员需求; 人力资源规划 1.需求预测 统计学方法 a. 趋势分析 * 简单趋势分析 1993 1994 1995 1996 1997 销售额 10200 8700 7800 9500 10，000 雇员人数 240 200 165 215 ？;三、人力资源供给预测;组织人员流动的模型;内部供给的分析; 管理人员接替图 总经理 查理 斯蒂芬 * 斯隆 * * * 销售副总经理 生产副总经理 斯蒂芬 斯隆 ???生 * 斯通 * * 斯通 * * 斯林达 * * * 提升代号 * 需要相当程度的发展 * * 需要少量的发展 * * * 巳准备就绪;彼得原理; 人力资源审计 外部挑战 短期 内部 替代图 接替计划 组织需求 需求 供应 长期 外部