中国服装外贸：其实可以做得更好.docx

? ? ? ? ? 中国服装外贸 其实可以做得更好 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 发达资本主义国家用100多年感受过8次经济危机，在这8次经济危机中总有些简单的重复——大部分企业死了，有些企业活了过来并不断壮大。雷曼兄弟在过往的危机中总能壮大自己，却不幸在这一次彻底退出了历史舞台。壮大是因为雷曼曾经做了很多该做的事；而离开，也因为他做了许多不该做的事。对于第一次面对如此危机的中国服装外贸企业而言，哪些是我们该做的事情？或许没有放之四海而皆准的法则，但优秀的企业总是有很多共同之处，并值得人们借鉴与思考。近期，记者在调查和走访了一些在本次危机中仍能处之泰然的企业，并从中慢慢找寻着答案。老调重弹设计和创意是个机遇企业家们都会明白，设计和创意对于一个企业意味着什么。特别是在如此恶劣的外贸条件之下。正因设计能力的强弱不同，广交会的服装展区呈现着迥异的态势，有的企业为生存担忧，而有的企业在为下一步壮大而思索；一些设计能力突出的企业依然能在2008年将外贸订单增加20%。“因为有着强大的设计和创意团队，我们每一季都能为客户提供近1万种款式的样衣。”北京雪莲时尚纺织有限公司的高管刘晨向记者透露了他们能赢得这20%的关键所在。获得这20%，在于一个企业的设计和创意能力，而这种能力的取得关键在于人才。经济危机恰恰为企业寻找人才提供了难得的机遇，