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市政道路施工项目管理策划书 郑东新区圃田嘉园“四路一桥〞项目管理策划书郑州地产集团都市开发有限公司路桥工程管理部2017年3月23日名目1、概述 (4)1、1编制根据 (4)1、2编制目得 (4)2、工程概况 (4)2、1工程概况 (4)3、施工关键点、难点及针对措施 (5)3、1加强与公用管线单位沟通协作,削减其施工造成得不利影响 (5)4、工程管理形式 (6)4、1组织构造 (6)4、2工程部管理架构及主要岗位描绘 (6)4、3工程管理制度 (8)5、工程工程管理 (12)5、1管理目的 (12)5、2现场管理 (13)6、质量管理及施工过程掌握 (13)6、1质量管理得方针、目的 (13)6、2质量管理网络 (14)6、3工程质量掌握关键部位及掌握方法 (14)6、4施工过程掌握 (15)7、本钱管理 (16)7、1本钱管理根据 (16)7、2本钱管理目的 (16)7、3本钱管理内容 (16)8、平安、文明施工管理 (16)8、1平安、文明施工管理目的 (16)8、2平安生产管理网络 (17)9、合同管理 (17)9、1强化全员管理意识 (17)9、2建立合同管理信息系统,优化合同管理组织机构 (17)9、3做好合同施行管理 (17)10、工程档案管理 (18)11、环境爱护管理 (18)11、1环境爱护目的及方针 (19)11、2对持续改良与污染预防得承诺 (19)11、3施工现场扬尘掌握管理 (19)12、工程收尾管理 (19)12、1合同收尾 (20)12、2管理收尾 (20)1、概述1、1编制根据(1)郑州新区圃田路(中原大道-瑞佳路)施工图设计文件;(2)郑州新区唐庄路(中原大道-绿博大道)施工图设计文件;(3)郑州新区河沟王路(圃田路-京港澳高速辅道)施工图设计文件;(4)郑州新区圃田路(圃田路-唐庄路)施工图设计文件;(5)郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件;(6)公司内部相关规章制度及管理方法。1、2编制目得(1)指导工程工程管理有序高效得开展;(2)针对本工程工期紧、工作量大、施工组织冗杂得特点,通过工程策划,力求充分利用施工空间与施工资源,激发施工参加各方得主动性与制造性,在保证施工平安与施工质量得前提下,尽可能加快进度,缩短施工工期,节省本钱。2、工程概况2、1工程概况本工程位于郑州新区圃田嘉园周边,其范围主要为小区周边得四条规划道路:圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路与唐庄路跨七里河桥。本工程工程工期为180天(暂定2017年4月1日至2017年9月27日)。本工程主要工程内容包括:新建沥青混凝土道路工程、给排水(给、雨、污水)工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程(绿化、照明工程)。其中:(1)圃田路长1550、84m,工程南起中原大道,北至瑞佳路,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。(2)唐庄路长2208、43m,工程南起中原大道,北至绿博大道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。(3)河沟王路长1386、19m,工程西起圃田路,东至京港澳高速辅道,红线宽度为30m。道路横断面规划为:4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)。(4)后屯巷路长364、99m,工程西起圃田路,东至唐庄路,红线宽度为25m。道路横断面规划为:3、5m(人行道)+18m(车行道)+3、5m(人行道)。(5)唐庄路跨七里河桥梁工程长244m,桥梁跨度布置为3×34m(简支转连续小箱梁)+4×34m(简支转连续小箱梁),引道长度为56m,桥梁宽30、6m。桥梁横断面规划为:0、3m(栏杆)+4、5m(人行道)+21m(车行道)+4、5m(人行道)+0、3m(栏杆)。3、施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程与桥梁工程,沿线较多为拆迁建筑垃圾、积累得土方、线杆、及待拆迁得民房。总体施行长度约5、5公里,限定工期为180天。具有工程量大,工期紧,施工组织冗杂得特点。工程部拟实行业主、监理、施工单位一体化管理形式(详见6、1)对影响施工工期得各项因素进展合理得施工组织筹划,最大限度缩减工期,保证工程节点。依据设计资料与现场踏勘状况分析,影响本工程施工工期与施工质量得关键点有三:(1)本工程施工过程涉及大量得供水、供电、燃气管线与通讯设施施工,必需周密筹划严密协作,以进步施工效率,加快施工进度;(2)跨七里河桥得5#桥墩与6#桥墩在水中施工,必需细心组织施工,保证施工质量与施工进度;(3)道路施工得同时