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华为学习心得体会 学华为心得体会 2 学华为心得体会 作为部门学华为的组织和领导者，我认为任重而道远，因为 不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为 的组织性工作，更重要的是要让部门员工真正的学到华为， 所学以致用，所学有成效。遂我们在积极响应和落实上级工 作的同时，也积极的丰富学习华为形式，比如在部门员工工 作汇报时，增加汇报项目，学华为，读文章中学到了哪些， 如何应用到工作当中的， 成效如何， 针对目前业务工作现状， 下步的针尖在哪里，还有哪些不足，具体的改善措施等等。 综述，我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合 更加紧密，加强和提升部门员工的思想觉悟，消除办公室职 业人员中的不好的办公惯性习惯，如等工作，等任务，按部 就班，拖延等惰怠思想。 培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志， 为自身素质提高，为绩效能够不懈努力。 在上一阶段，我们部门具体组织了网络平台的交流互动，集 团会议精神的宣导。每周组织部门员工读 3-5 篇华为原著， 每周撰写心得体会，每两周组织交流会进行主题讨论和交 流，制作 KT 看板等等，过程中，部门全员参与，整个阶段 除请事假员工，无缺勤情况。 从我个人角度而言，我体会到学华为受用，学华为能用。 所谓受用：能够在公司转变和发展阶段，相对系统和全面的 学习华为，我感到很幸运。积极的工作才能产生绩效，积极 的学以致用才能创造更多的绩效，我想，学习华为最大的受 用，就是过程中得到的精神食粮。 所谓能用：就是将所学，所理解应用在实际工作中，通过学 习，我们研究和学习华为在不同阶段，不同问题上的处理过 程中方式方法、精神思路的思维模式，同时也了培养的是员 工信心和责任心，使我们在工作中思路更加清晰。 篇二：学习华为管理心得体会 学习《华为管理纲要》心得体会 公司这次下发的《华为管理纲要》 ，给了我们一个很好的提 升管理能力的自我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学 习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重 要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要 性。我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部， 不能只靠说别人， 一定要严格要求自己， 打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队 伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形 象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管 理才更有说服力和执行力。 二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前 头。积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现 的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他 们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工 作主动性，让他们从 “要我干 ”转变成 “我要干 ”，这样才能打 造出一个极具主动性的队伍。 三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要 勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通， 既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交 流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细 致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取 领导及下属员工对自己工作的意见和建 议，心胸要放宽，一个人太看重 “面子 ”就容易忽略对自我的 批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时 发现下属员工工作中的问题并加以纠正。 四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借 口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找 借口，那就根本说不上执行力。 不仅要培养自身的担当心态， 还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推 诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人 开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。 五、干部要加强团队合作 中层干部作为一个团队的领导，对于团队内的成员，要给与 充分的锻炼，要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团 队合作的时代，我们的团队成员要有良好的心理素质，要懂 得沟通，要学会