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工程施工合同签订流程及管理办法 施工合同签订流程及管理方法 为标准公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避开风险，合约预算部起草以下合同管理方法和签订程序，本方法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1. 公司合约预算部严格根据招标文件相关条款、合同会谈记录、参照建立部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参加合同会谈，组织会签，参与对合同履行的评价。2. 合约预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的全都性。3. 工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备选购与供给条款。4. 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。5. 法律参谋负责分析推断合同风险、与法律相关内容的相关条款。6. 主管领导负责合同整体审核。7. 执行董事审定批准。二、合约预算部负责合同的起草和组织会签合同应做到内容合法、条款齐全、文字清晰、表述标准、权利义合约预算部起草合同 工程部审核 财务部审核 法律参谋审核 主管领导审核 执行董事审定批准务和违约责任明确、期限和数字精确，应包括：1.合同名称；2.甲乙方名称及地址，经办人联络电话；3.甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章；4.合同签订日期；5.标的〔内容〕；6.数量、质量、工期；7.价款或酬金〔工程计价方法、工程款支付方式〕；8.履