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工程管理科廉洁管理手册 灵武矿区水电分公司廉洁风险防范根本建立工程工程施行流程图根本建立工程科室工作流程图外委施工工程质量验收流程图工程科个人行为准那么作为一名工程科管理人员首先要遵守公司规定的各项管理制度，下面就工程科现场及日常管理行为做一下阐述：一、合同熟识各种合同是现场管理、协调的根底，合同包括与总包单位、监理单位、甲供材供货合同，对于合同商定的各项事宜充分理解并结合工程实际管理过程中加以运用。二、图纸熟读图纸是现场管理发觉问题、解决问题的前提。现场管理应严格图纸设计、不允许擅自变更。三、人员状况1、每天理解监理单位的管理人员出勤状况，保证施工现场每天都有监理工程师监管；2、施工单位各管理人员到位状况，对于发觉的各种问题都能准时得到落实；3、劳务人员的出勤状况并理解劳务人员的动向，劳务人员是否能满足施工进度的需求，发觉异样准时通知。四、材料要有肯定的预见性，依据现场施工进度准时协调各种甲供材、总包单位应当进场仍未进场材料的进场，以免因材料不到位影响施工进度。对于进场的材料进展质量检查，不合格的坚决退场处理。五、工程进度款拨付后落实状况。各单位拿到节点款后是否用于本工程建立需要中，发觉挪用准时汇报。六、协调总包单位及其甩项工程单位工作关系。特殊针对总包单位的甩项工程，为避开扯皮、工序穿插颠倒造成不必要的损失，作为建立单位工程管理者