创新型QC小组活动指南.pptxVIP

;;出了成果要善于总结，运用编写、绘制和表演技巧，生动准确地发表成果。这一进程的三部曲，构成了培训班的三大内容。;了解国内外QC小组活动发展动向，创新型QC 小组，21世纪QC小组活动展望，掌握QC小组活动程序、管理和推进的方法；工具应用和成果报告的编写和发表。;;更加注重ＱＣ小组活动要以提高职工素质，激发职工的积极性和创造性为主要目的。 更加强调ＱＣ小组活动的自觉性 ＱＣ小组活动向多行业和全社会发展 　; 开展创新型QC小组活动，也叫做“课题达成活动”，就是一种有别于以往的问题解决活动。特别是方针管理方面的课题，如果按照课题达成活动的步骤进行的话，则绩效更为明显。 ; 1．自愿参加，自愿结合。 2．自上而下，上下结合。 3．实事求是，联系实际。 4．灵活多样，不拘一格。 ; 1、现场型ＱＣ小组。 2、攻关型ＱＣ小组。 3、管理型ＱＣ小组。 4、服务型ＱＣ小组。 5、创新型ＱＣ小组。; 六、ＱＣ小组的注册登记 ＱＣ小组的组成 组长的职责 组长的任务 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:36:5102:36:5102:365/28/2021 2:36:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:36:5102:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:36:5102:36:5102:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:36:5102:36:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:36:51 上午02:36:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:36 上午5月-2102:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:36:5102:36:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:51 上午2:36 上午02:36:515月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:36:5102:36:5102:365/28/2021 2:36:51 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:36:5102:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:36:5102:36:5102:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:36:5102:36:51May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:36:51 上午02:36:515月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:36 上午5月-2102:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:36:5102:36:5128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:36:51 上午2:36 上午02:36:515月-21;;2.1、选择课题：身边的课题，力所能及的课题 2.2、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2.3 设定目标值：先进而可行，跳一跳，够得着 2.4、原因分析：一直要分析到能采取对策措施为止 2.5、确定主因：步步缩小包围圈，集中力量打歼灭战; 2.6、制定对策：５Ｗ１Ｈ的方法 2.7、实施对策：条条件件落到实处、落到每个人头上。 2.8、检查效果；首先要和目标值对照，要从多角度、多层次、多方面检查。 2.9、制定巩固措施：将成功的经验和工艺制度化标准化 2.10、遗留问题和下步打算：存在问题和下一步的打算 ;毛主席的精采论述 ;三、现场管理的金科玉律;;五、ＱＣ小组活动的推进和管理 1、ＱＣ小组活动推进和管理的含义 开拓、创新、深化， 维持、巩固、提高 2、ＱＣ小组活动的管理内容及要领 1．课题管理。 2．活动管理。 3．成果管理 4．奖励管理 5．会议管理 ;六、如何当好ＱＣ小组活动的管理者 1．在引入ＱＣ小组活动的阶段要当好宣传员 2．在开展