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出版社经营管理中的员工激励机制研究;目录;管理中的员工激励理论 ;二 赫茨伯格的双因素理论 激励因素（内在因素） 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素（外在因素） 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 ;三 亚当斯密的公平理论 Oa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所的、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。 Oa/ Ia= Ob /Ib （1）?当以上公式两侧???等时，当事人感到公平；（2）?当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，产生歉疚感，从而更努力工作。（3）?当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，会争取更多的奖酬、待遇。并且减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。并且想要参照者工作的更多。改变参照对象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。 ;激励措施 ;6）关心激励 ：对员工工作和生活的关心， 如建立员工生日情况表，总经理签发员工 生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7）竞争激励 ：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8）物质激励 ：增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9）信息激励 ：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。 10）文化激励 ：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11）?自我激励 ：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 12）??罚 ：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 ;出版社员工管理激励机制现状;　随着出版社企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方面的重视，长期以来经营者与企业职工2－3倍的收入差距已经突破，多种激励方式的探索正在进行。但经营者激励问题远没有解决。 ;1．激励强度不足 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:34:2002:34:2002:345/28/2021 2:34:20 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:34:2002:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:34:2002:34:2002:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:34:2002:34:20May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:34:20 上午02:34:205月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:34 上午5月-2102:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:34:2002:34:2028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:34:20 上午2:34 上午02:34:205月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:34:2002:34:2002:345/28/2021 2:34:20 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:34:2002:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:34:2002:34:2002:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:34:2002:34:20May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:34:20 上午02:34:205月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:34 上午5月-2102:34May 28, 2021 16、