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工程项目合同管理措施 编号：_______________本资料为word版本，可以挺直编辑和打印，感谢您的下载工程工程合同管理措施甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以获得的利润做出评估。进展工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进展审查。为工程预算、报价、合同会谈和合同签订供应决策的信息、建议、看法等。对合同修改良行法律方面的审查。协作企业制定报价策略，协作合同会谈。2、合同签订后建立合同施行的保证体系，以保证合同施行过程中的一切日常事务性工作有秩序地进展，使工程全部处于掌握中，保证合同目的的实现。对合同施行状况进展跟踪，搜集合同施行的信息，搜集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同施行状况与合同分析资料进展比照分析，找出其中的偏离，对合同履行状况做出诊断，提出合同施行方面的看法、建议, 甚至警告。进展合同变更管理主要包括：参加变更会谈，对合同变更进展事务性处理，落实变更措施，修转变更相关的资料，检查变更措施的落实状况。落实日常的索赔与反索赔工作。二、加强合同管理的措施1、重视建筑工程工程合同文件的拟定与分析在合同文本的形式上，应当尽量采纳合同示范文本。在实际工作中，因为用法不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应当尽量用法合同样本一一〈〈建立工程施工合同〔示范文本〕》。非特别状况，勿用法发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不公平条款。同时，也有利于行政管理机关对合同施行进展监视，有助于仲裁机构或人民法院准时裁判纠纷，维护双方的合法利益。2、建立健全建筑工程工程合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建立单位要标准本单位的合同管理，就应当首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应当建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应当对各级工程管理人员和各工作组负责人进展合同交底，对合同的主要内容做出说明和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作状况及将来一周的工作方案保送到合同管理处，确保合同管理人员准时把握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前本钱核算人员因对现场合怜悯况不熟识而不能将费用索赔的工程准时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进展审核。作为一名合同管理人员，应当可以娴熟运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。