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工程月进度款支付管理制度范本 内部管理制度系列工程月进度款支付管理制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-23877工程月进度款支付管理制度Project monthly payment management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾工程工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该工程的总包和业主挺直付款的分包工程。2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进展。2.2根据量价分别的原那么，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进展工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作看法，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通全都看法后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。3.工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核看法一并报