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工程月进度款支付管理制度 工程月进度款支付管理制度工程月进度款支付管理制度〔试行〕1. 本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎·云湖湾工程工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该工程的总包和业主挺直付款的分包工程。2．管理体系2. 1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进展。2.2根据量价分别的原那么，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进展工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作看法，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通全都看法后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。3. 工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核看法一并报业主工程部。3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单〞连同监理审核看法转工程部阅。3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进展审核，参照合同商定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单〞上签署看法。3.5财务部核对有关资料并给出审核看法。3.6主管副总经理批示。3.