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第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。 工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业 的兴 衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信 誉、以 质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量 是企 业的生命线。坚持执行 “质量第一 ”的方针，向社会提供更多更好 的 优质工程。 1 建立质量保证体系 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质量检查员基层检 查，各施工班组自检的三级质量管理保证体系，建立全员质量意 识， 贯彻谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量 的原 则，加强质量过程控制的动态管理，全面实施过程精品战略，设 臵工 序质量控制要点，调整施工部署，纠质量偏差，确保工程目标的 实现。 附质量保证体系框图： 质量保证体系框图 项目经理 指反 导 馈 总工程师 指 反 反 导 馈 馈 反馈 工程技术部 质量检查部 指 反 导 馈 各专业施工队 2 建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制 ,项目经理是工程质量的 第一责任人 ,项目总工程师是技术负责人 ,在建立 质量责任制的基础上 签订质量保证书 ,明确岗位的质量职能、责任及 权限 ,实行质量 “一票 否决权 ”,定期开展质量统计分析活动 ,掌握工程 质量动态 ,全面控制各 分部分项工程质量。 3 明确质量管理职责 1 、项目经理质量职责 （1）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政 策，接受上级质量 管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和 服务质量负全部责任。 （2 ）负责组织建立质量体系，并采取措施使 下属各级人员理解 并实施。 （3 ）组织编制项目施工组织设计和质量计 划。 （4 ）指定并授权总工程师负责质量管理日常 工作。 （5 ）负责项目质量管理评审工作。 2 、项目副经理质量职责 （1）贯彻执行国家质量工作方针政策，受项 目经理委托，全面 落实项目施工组织设计和质量计划的实施。 （2 ）监督检查各部门质量工作职责的执行情 况，协调和处理有关接 口工作。 （3 ）贯彻 “预防为主 ”的方针，领导处理质量 缺陷工作。 （4 ）项目经理缺席时代行经理职责处理质量 管理工作紧急事务。 3 、项目总工程师质量职责 （1）代表项目经理部发布质量信息，处理来 自驻地监理工程师 方面的质量信息。 （2 ）负责建立项目质量体系 ,协调质量工作相 关部门的职责划分 和接口工作 ,检查各相关部门职责落实情况 ,定期 向经理报告质量体系 运行情况。 （3 ）主持编制项目施工组织设计和质量计 划，并组织贯彻施行。 （4 ）领导质检（质管）、测量、试验、计量 工作，审定质检、测 量、试验方面的检测成果和试验报告。 （5 ）负责技术交底。 （6 ）审定推广新技术、新工艺、新材料、新 设备的实施方案。 （7）审定测量队复测定线成果和特殊重要工 程部们的施工放样实施 方案。 （8 ）认真执行 “预防为主 ”的方针，组织工程 质量事故的调查 与处理。 （9 ）组织工程质量检查工作。 （10）组织技术质量总结和交流。 4 、工程技术科质量职责 （1）核查设计文件、图纸资料是否齐全，图 纸本身及资料之间 有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监 理工程师提出，并取得 书面答复。 （2 ）重视质量信息工作，认真地分类登记、 管理种种文件，如： 原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程 师的来往文件、函、电 传、批示及其他媒体的信息资料。 （3 ）根据工程需要和施工队伍