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搞好班组管理保证安全生产模板 搞好班组管理保证安全生产模板 PAGE / NUMPAGES 搞好班组管理保证安全生产模板 搞好班组管理 保证安全生产 班组是公司的细胞，是公司的基石，作为公司最小的部门，决定了各项工作 需要经过它去落实， 班组建设的利害直接关系到一个公司的发展。 所以，提高班组建设水平关于公司的发展有重要的意义。 1、班组建设的组织者要做到言传身教，关怀员工，团结民众。班长是最基 层的领导干部， 在生产工作中不单要做好管理工作还要在思想上、 技术以及遵章守纪上起带头作用。 作为班长，不可以以一名一般员工要求自己， 要依据实质状况鼎力展开“岗位练兵”、“手指口述”活动。要合时展开全员岗位大练兵活动， 这关于提高员工队伍整体素质， 拥有重要的现实意义。 岗位练兵活动的核心是 “手指口述” 操作法的学习贯彻， 它是把每道工序操作要领经过提炼， 使操作标准简单化、精华化后，经过学习培训，把标准贯彻于生产过程。所以，这项活动最后 落实到班组和员工个人，在推动班组建设中，联合“手指口述”活动，踊跃对员工理论教课和现场培训，并经过结对帮教、导师带徒、技术比武等形式，为员工创立练兵条件并激发学习动力 2、创新班组安全管理形式。要侧重选树安全正反面典型，利用身旁的 典型来教育员工。 个人以为要点是要抓好 “三个控制” ：（即“过程控制” 、“质量控制”和“在线控制”）。一是“过程控制