薪酬绩效管理培训教材.pptxVIP

薪酬/绩效管理培训 —xx项目;今日议题;调研/访谈中发现的主要问题;部份员工认为薪酬外部竞争性不强;行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分;根据行业薪酬调查结果，进行薪酬;按“官衔”定薪酬，内部公平性欠;职位评估是真实反应职位价值的重;职位评估是确定职位薪酬的重要基;国际职位评估系统采用四因素、十;某房地产公司职位评估结果;宏观了解岗位间的互相关系;根据职位评估结果和市场薪酬水平;根据薪酬定位设计职位薪酬标准;职级薪酬分位及特点;如何处理超出职位薪酬范围的员工;尚未完全推行绩效薪酬，浮动比例;浮动比例的设计需要考虑职位影响;根据职位贡献和业务特点，明确职;需逐步实施中长期激励，加强对关;常见中长期激励方法;中长期激励工具及特点;结合房地产行业特点和协信实际情;根据分享的不同基数，利润分享主;举例：金地集团关键员工中长期激;03年房地产上市公司主要财务指;举例：某房地产开发类子公司利润;中长期激励针对的对象与份额的确;举例：根据职位重要性确定岗位的;按照不同的层面采取不同的利润分;采用奖金库方式支付利润分享;员工退出时奖金库支付原则;全面薪酬由四个部份构成;具有竞争力的年收入规划和股权激;今日议题;集团总部员工缺少考评指标，绩效;子公司总经理班子年度考评指标过;子公司内部绩效指标更多关注行为;绩效管理是使战略成为行动的工具;绩效管理步骤及内容;三种常用的绩效指标制定方法;某房地产开发公司绩效指标架构;通过价值树分解明确企业价值实现;将绩效指标横向分解到各部门;制定绩效合约;重点工作目标的设定需包括如下要;将措施尽可能分解为当期能完成的;设定重点工作目标的衡量标准;明确绩效考核数据来源及评分方法;通过层层分解目标，形成以经营目;绩效考核得分由三个部份组成;量化指标的评分方法;绩效考核得分由三个部份组成;内部满意度评价标准及考核办法;服务承诺示例;绩效考核得分一般由三个部份组成;重点工作目标的评价方法及标准;采用目标管理卡对员工当期目标进;员工个人绩效需与部门业绩相关联;以绩效考评结果为基础的激励体系;基于业绩的激励;绩效工资分配方案;根据业绩调整薪??的办法;根据业绩和能力评估结果，建立业;转岗/淘汰程序;Slide 66