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工程施工单位项目物资管理制度 中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资选购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资选购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料选购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。2、施工单位详细施行工程材料设备的选购、验收发放用法等管理工作。三、物资管理要求1、根据批准的物资选购方案和文件，按质量精确选购各工程部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《选购掌握程序》的有关规定。2、材料选购实行分级管理，物资种类分为：重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。帮助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。3、材料选购方案编制：A、工程工程需用材料清单。B、工程工程进度表〔如遇方案更改，应补充方案表〕，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各用法单位每月应提早将所需材料清单按物资种类报送质量科组织选购。C、材设科接到需用材料清单应结合库存状况，统一策划，分别编制材料选购方案。D、重要材料选购方案须经公司经理或各施工工程部负责人进展审核批准后施行，主要材料及其它材料选购方案由各施工工程部负责组织施行。E、物资选购后要精确、准时