汽车零部件业务的世界级生产运营水平和持续改进的能.pptxVIP

机密;;上汽集团在配件出口方面存在巨大机遇;;;;;上汽零配件企业的交货业绩和客户服务也落后于全球最佳厂商; 目前的产能限制阻碍了配件出口的增长; 上汽还应该理顺组织架构和建立激励机制支持配件出口的增长;上汽应该立即采取措施使零配件企业的生产运营达到卓越水平，使配件出口业务成为一个主要的、能长期发展的业务;;2001年推出了以精益生产 为基础的生产运营转型;AP的业务状况要求立即实行变革;;项目小组重新设计了生产系统，实施了五项主要变革，把生产系统从“推动”系统变为“拉动”系统;在流程之间建立“超市”型拉动系统可以有效地降低库存，并避免缺料;此外，AP根据生产流程步骤改进了布局和工位平衡，以提高生产率;在每个工位建立起标准化操作和业绩管理体系，以支持持续改进;“魔法”;AP 通过实施精益生产在运营业绩方面实现了大步跃进，从而更好地满足了客户需求;生产运营组织和支持功能也得到强化，以支持持续改进;改进工作在净盈利方面产生了实际效果，促进了AP满足股东的期望;;项目小组对供应链进行了全面重新设计，以显著提高运营和财务业绩;供应链的重新设计包括三大要素;客户准时交货点推动供应链蓝图的制定;新设计的供应链流程解决了目前关键问题的根本原因;供应链将对每类零部件作区别对待;试点阶段在供应链各关键环节配置了人员，并建立起了今后的供应链管理组织架构;项目小组建立了关键业绩指标，