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工程质量不合格处理制度 工程质量不合格及问题处理制度1、目的1.1为确保工程质量，以防止质量问题的发生，标准公司质量管理工作，特制定本制度。1.2本制度规定了质量问题的分类，质量问题的调查及对质量问题责任的处理，质量问题缺陷处理方案审批等工作。2、适用范围本制度适用于公司承建的地基根底工程工程质量问题分类、评审和处置。3、工程质量问题3.1凡在施工〔包括检验、测试〕过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏向超过质量标准造成缺陷返工、并形成永久性缺陷者，在施工〔包括装卸、搬运、试运〕过程中由于操作/用法及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量问题。3.2 质量问题的分类重大以上质量问题：属以下状况之一者：a、构筑物的主要构造坍塌；b、影响构造平安和建筑物用法年限或造成不行挽回的重大永久性缺陷；c、严峻影响设备及其相应系统用法功能；d、返工损失金额一次达五万元以上者。重大质量问题：返工损失在五万元以上〔含五万元〕。一般质量问题：返工损失在一万元至五万元以内〔不含五万元〕细微事故：返工损失在一万元以内〔含一万元〕。3.3质量问题损失费用的计算原那么，质量问题损失费用，应按质量问题进展返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和肯定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。5、质量问题的调查/评审、处置5.1本公司工程质量问题的处置方式包括返工、返修、让步接收、降级处理等。5.2工程质量问题的处理制度为：调查、缘由分析、制定处理方案、处理、重新验收等。5.3〔细微〕或一般质量问题发生后，施工队〔班〕应准时向工程经理报告，由工程部质检员组织工程部相关人员进展调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由工程部保存。5.4 一般质量问题发生后，施工队〔班〕当日向工程部报告，由工程部经理组织质检员和相关人员进展调查/评审、并将处置方案报工程部审核，总经理批准。处置相关记录报工程部备案。5.5 公司内部重大质量问题发生后，由工程部准时向工程部、总经理报告。由总经理负责组织相关部门对事故进展调查、评审，提出处理打算报总经理批准。对重大事故根据“四不放过〞的原那么对责任单位、责任人进展处理，并由质量问题责任单位写出质量问题报告，并由公司负责向业主提交事故报告，5.6 各级质量问题调查、分析及处理工作应按“四不放过〞的原那么，即“事故缘由不查清不放过〞、“事故责任者和员工没有受到训练不放过〞、“事故责任者没有受处处罚不放过〞、“没有举一反三汲取教训，实行防范措施不放过〞。5.7各级质检员应对质量问题的处理结果进展重新检查验收，并记录检查验收结果。6、施工质量缺陷处理方案的审批制度6.1一般质量缺陷，由质量责任部门进展调查、评审、处置，提出缺陷处理方案，报工程部经理审批，由质量责任部门组织施行。6.2 重大及以上质量缺陷处理方案，由工程部编制，工程部、设计、建立/监理单位共同审定，经总经理批准后施行。质量缺陷处理由质量责任单位负责完成。6.3 凡需设计单位进展验算的工程，由工程部提请设计单位帮助进展核算，质量责任单位按核算结果进展处理。6.4 重大质量问题的处理方案及施行状况记录，应作为技术档案由工程部存档。6.5 凡质量问题缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。7、设备制造质量缺陷处理设备制造质量缺陷除必需返厂处理外，应依据现场条件尽可能在现场处理。现场处理，应将协作返修/返工工程、缺陷状况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用作出记录经厂家签证后，报送有关部门/单位。同时设备缺陷返修结果，应报设备供货单位和监理确认。8.相关文件9.相关记录预检记录表系统〔分部〕工程调试记录表信息联络单不合格报告