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工程质量技术人员配备管理办法(草稿) 工程质量技术人员装备管理方法〔草稿〕为优化工程部管理人员配置，提升员工职业素养和工作效率，践行“三更价值观〞，以天元四公司绩效考核相关要求为指导，全面推行质量技术管理人员责权分别，特制订本方法。一、根本要求：1、工程质量技术管理人员装备数量以工程建筑面积、单体数量、劳务班组分包形式以及施工阶段〔分项〕综合考虑为原那么。2、工程质量技术管理工作人员装备数量不得违反集团及工程所在地区的相关要求。3、工程技术管理人员、质量管理人员设置要分工明确，各司其责。4、工程技术负责人〔主管〕、质检主管实行公司聘任制度，须经公司质量技术科考核通过。5、重点〔高、大、难〕工程设置技术总工和质量总监岗位，实行竞聘上岗制度。6、工程工程施工逐步推行放线〔抄平〕工人聘用制度，实行技术人员主导、工人帮助画点弹线帮助的方法。7、劳务承包合同中商定班组抄平放线的工程，工程部质检人员负责尺码线条的复验工作。8、员工聘用应根据相关要求持证上岗，其中技术负责人须持有职称证书，质检主管岗位人员须持有质检员岗位证书。二、配置要求1、工程工程实行劳务班组分包 2、工程工程实行劳务大包的〔劳务负责抄平放线〕工程概况 〔一样阶段施工，单层面积较大时根据流水施工折算〕建筑面积5万m 2以下的单体、建筑面积4万m 2以下且单体数量不超过2个建筑面积5万-8万m 2以下的单体、建筑面积4万-10万m 2以下且单体数量不超过5个建筑面积8万m 2以上的单体、建筑面积10万-20万m 2以上的群体〔N 〕建筑技术负责人 1 1 1 技术员 1 5 5-N 质检主管 0 0 1 质检员 1 2 3 资料员112-〔N/3〕工程概况 〔一样阶段施工，单层面积较大时根据流水施工折算〕建筑面积5万m 2以下的单体、建筑面积4万m 2以下且单体数量不超过2个建筑面积5万-8万m 2以下的单体、建筑面积4万-10万m 2以下且单体数量不超过5个建筑面积8万m 2以上的单体、建筑面积10万-20万m 2以上的群体〔N 〕建筑 3、装饰装修施工阶段 4、安装工程质量技术人员技术负责人 1 1 1 技术员 0 0 0 质检主管 0 0 1 质检员 1 2 5-N 资料员112-〔N/3〕工程概况 〔一样阶段施工，单层面积较大时根据流水施工折算〕建筑面积5万m 2以下的单体、建筑面积4万m 2以下且单体数量不超过2个建筑面积5万-8万m 2以下的单体、建筑面积4万-10万m 2以下且单体数量不超过5个建筑面积8万m 2以上的单体、建筑面积10万-20万m 2以上的群体〔N 〕建筑技术负责人 1 1 1 技术员 0 0 0 质检主管 0 0 1 质检员 2 3 5-N 资料员112-〔N/3〕三、岗位职责岗位主要职责怪注技术负责人1、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对编制的技术文件的可施行性负责，对由文件过失引起的质量事故负责。2、负责检查施工组织设计及技术交底的执行状况。3、帮助领导搞好各种技术培训工作，参与并指导QC小组活动及工法、论文的编写工作。4、负责组织有关技术员搞好工程的测量定位放线工作及技术交底。5、组织技术员人员搞好各验收阶段的资料的汇合、整理、编目、归档工作。6、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的试验和推广，并对质量状况负责报告。工程概况〔一样阶段施工，单层面积较大时根据流水施工折算〕建筑面积5万m2以下的单体、建筑面积4万m2以下且单体数量不超过2个建筑面积5万-8万m2以下的单体、建筑面积4万-10万m2以下且单体数量不超过5个建筑面积8万m2以上的单体、建筑面积10万-20万m2以上的群体〔N〕建筑技术负责人 1 1 1质检员0 1 2-5资料员〔可兼职〕 1 1 2-〔N/3〕7、严格执行公司工程细部施工工艺做法，对由于不执行工艺做法造成的质量问题负责。8、对监视和测量器具送检、用法、修理、保养负责。技术员1、帮助技术负责人编制好所分管局部的技术交底，并对班组准时进展交底，对交底的可施行性负责，对由于交底错误造成的质量事故负责。2、对所管工程的放线、抄平准确性负责，对由于放线、抄平错误造成的质量事故负责。3、参加QC活动、工法、论文的编写工作。4、帮助资料员做好所分管局部资料的验收、评定资料整理工作。质检主管1、制定本工程部〔工程〕质量工作方案，并帮助工程经理施行。2、仔细搜集各种有关质量的合理化建议，准时反应各种质量信息，帮助工程经理分析生产中的质量情况。3、搜集、整理好本单位的质量档案，如质量分析会记录、不合格审核单、不合格