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APP项目开发管理制度 APP项目开发管理制度 PAGEPAGE 6 APP项目开发管理制度 APP项目开发管理制度 为加强对项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。 一、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期发布。 1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统上线和产品维护。 二、阶段成果 根据项目工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付文件，各阶段需提交的文档： 1、立项：项目需求报告或设计方案 2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述 4、详细设计：详细设计说明书，包括项目接口说明、单元测试计划。 5、项目实现：项目功能说明、源代码说明或者注释、PRD文档、DEMO制作 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：终版的项目总结和公司项目汇报的PPT。 项目过程成果表： 阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围 备注 需求阶