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现代物流——储配作业优化方案设计 主管：路人甲 成员：路人乙 ; ; 一、摘要 ; 目 录 ;;三、物动量ABC;表1 物动量ABC分类表;货物周转量饼状图;四、货物组托示意图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;右侧视图;主视图;6、金龙鱼芝麻油;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;奇数层俯视图;五、订单有效性分析;六、问题处理意见;应收账款总额实际为11725.00元，而人民币大写出现错误，属于笔误，
配送中心应及时通知客户以上请款，对错误数据进行修改。;（2）核对客户授信额度与其应付账款情况。;（3）核对订单数量与现有库存量;七、客户优先权分析;客户优先权评价模型为：
1、客户优先权=需求量*0.2+订单紧急程度*0.5+授信额度*0.1
客户类型*0.2
2、订单紧急程度=【1/交货时间）/∑1/交货时间）】*10
3、授信额度指标=【各授信额度/授信额度之和】*10
4、客户类型:假设关键客户指数为5，此关键客户指数为4，一般客户指数为3
——【各指数/指数之和】*10
因此可得出下表：;;;一般拣货方法分为四种：
1.按单分拣
2.批量分拣
3.整合按单分拣
4.复合分拣方式。
根据汇总订货通知单，可知用户需求具有很强的共同性，需求的种类差异很小。
所以决定用批量分拣。
考虑到货物的高度重量以及种类的因素，拣货的顺序为
1、纯净水和方便面用托盘取走，分别为28箱和20箱。
2、松下电吹风和金锣火腿肠用托盘取走，分别为18箱和24箱。
3、美的电饭煲和笋干老鸭煲面用托盘却走，分别为20箱和3箱。
4、美的电水壶和戴尔电脑想时期用托盘取走，分别为10箱和15箱。
5、西门子微波炉和金龙鱼芝麻油用托盘取走，分别为6箱和7箱。
所以这样所有的订单共需5次的拣货。;十、作业计划及预案处理;甘特图表示的作业流程;十一、成本预算表;十二、方案总结;到此结束，谢谢。
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