现代企业战略及其管理—国资委.pptxVIP

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2021-10-27 发布于重庆
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现代企业战略及其管理—国资委.pptx

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现代企业战略及其管理;;;;;在新常态经济时代，作为公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径？增长动因是什么？公司业务未来的关键增长点在哪里？这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额、还是提升业务组合或并购？ ; 成功实现利润增长的企业是运用跨越三层视野管理战略的活动组合视野1：维持、拓展现有的商业活动视野2：在现有能力基础上创造新能力，在新的商业活动中实现利润增长视野3：为未来的、目前又不存在的活动埋植种子; 利润增长的三层视野;;;主要内容;;;;规划的战略;;;;;;;2、行业竞争状况：五力模型;能力平台;企业能力的雷达图;研发; ;SO市场：利用; 某制药公司的 SWOT分析;;产品; 单一业务:行业/产品生命周期;业务（组合）-决策依据（BCG）;构建评估业务优先级的矩阵图;某家电企业的业务评估矩阵图 ;低协同度;企业成长阶梯-三层面的均衡管理;德国电信的增长战略;四、战略选择：（2）实现途径;外部发展战略：并购战略内部成长战略专业化与多元化战略一体化战略;;企业合并数;;[案例]思科公司的整合团队;印度塔塔集团对于海外并购的原则;[实战] 并购战略;;;关系部门名称;;; 企业竞争的实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败 ;;企业执行力的四大支柱;;转型期的中国企业需要怎样的老总 ;;;谢谢！欢迎批评指正！