第二章企业外部环境分析.pptVIP

企业战略管理Corporate Strategic Management;第二篇 战略分析;战略分析;第二章 企业外部环境分析;;;第一节 外部环境概述;;;;;外部环境的特点;;第二节 宏观环境因素分析;;;;;;;;;;;企业应考虑： 1、企业受到那些变化因素的影响？ 2、哪些因素的影响最为重要？ 3、这些影响因素的发展趋势如何？;第三节 产业竞争性分析;;;;讨价还价能力;;;;;;;;;;;;决定新加入者的因素有哪些？;在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？;替代品威胁;在哪些情况下购买商们有较强的讨价还价能力？;;在哪些情况下供应商们有较强的讨价还价能力？;第四节 产业内部结构分析—战略集团;;;;;战略集团间的竞争;（1） 战略集团间的市场相互牵连程度 ;（2）战略集团数量以及它们的相对规模;（3）战略集团建立的产品差别化;（4）各集团战略的差异;第五节 竞争对手分析;;;（1） 竞争对手的长远目标;;（2）竞争对手的假设;（3）竞争对手的现行战略;（4）竞争对手的能力;;;第六节 市场信号辨识;;企业常用的市场信号;;（1）行动的提前宣告;;（2）行动的事后宣告;（3）对产业情况的公开评论;第二章小结;;（4）竞争者讨论和解释自身行动;（5）交叉回避;（6）格斗商标;（7）秘密反不正当竞争行为诉讼;（8）竞争者的战略与其可能采取的战略线比较;（9）战略