地下人防工程安全施工措施.doc

地下人防工程安全施工措施 1.1安全目标 死亡事故为零，年度千人负伤率控制在3‰以下。 1.2安全管理体系及组织机构 1.2.1安全管理体系 为了更好地贯彻我公司“创造精品、诚实守信；以人为本、安全生产；保护环境、营造绿色；遵纪守法、持续改进；”的管理方针，我公司已依据《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范》，建立了完整的安全施工管理体系，并通过了质量保证中心的完整体系认证。职业健康安全管理体系认证证书如图所示。 在项目安全施工管理方面，根据公司《管理手册》、管理体系《程序文件》，针对ISO14001(GB/T28001－2001)相关条款要求，在项目上建立了工程项目安全施工管理体系，项目经理部各职能部门完全按安全管理体系要求对施工项目进行全过程控制。 1.2.2项目安全组织机构 工程项目的安全控制坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。执行公司安全施工管理体系程序文件和安全生产规章制度和安全生产责任制。 项目经理部成立以项目经理为组长；专职项目安全经理为副组长的安全施工管理领导小组，负责本项目施工安全管理的领导工作。 项目经理部在开工前，编制项目施工现场安全生产保证计划。建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行，并组织评审，向公司及认证中心提请认证。 项目经理部施工安全实施两级管理（建设公司项目经理部、各分公司专业项目部）、全员参与、两级公司主管部门为管理支撑、各负其责的安全施工管理模式。由公司安全委员会、两级机关工程部、项目经理部安全施工管理领导小组、项目经理、项目经理部工程部、专业项目部安全负责人、施工班组兼职安全员共同组成安全施工组织保证体系详见 “安全管理组织机构图”。（下页） 项目安全领导小组 项目安全领导小组 组长 项目经理 副组长 安全项目经理 各专业施工班组长 施工班组兼职安全员 公司工程部 政府安全监督部门 业主 专业分公司 工程部 水暖电安装 专业专职安全员 打桩专业 专职安全员 工程部 建设公司 安全委员会 土建专业 专职安全员 项目经理部的工程部，配置相应的专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常质量管理工作。 参与项目施工的各专业分公司，建立健全专业项目部的施工安全管理体系，配备相应的专业安全员，负责本单位施工范围的安全自检和日常的安全管理工作。组织机构图见下图。 施工全过程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 编号 安全生产环境 保证体系要素 项目经理 安全经理 项目副经理 总工程师 工程部 物资部 经营部 综合办公室 技术质量部 3.1 管理职责 ★ 3.2 安全/环境体系 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.3 采购 ● 3.4 分包方控制 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.5 施工现场安全/环境控制 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.6 检查、检验 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ 3.7 事故隐患控制 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.8 纠正与预防措施 ▲ ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.9 教育与培训 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3.10 安全记录 ▲ ▲ ▲ ● ▲ 3.11 内部安全审核 ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1.3安全日常管理 1.3.1安全生产责任制 选派持有注册一级建造师证书、施工管理经验丰富的人员担任本标段工程的项目经理。 各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本级第一责任人，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。 1.3.2安全检查制度 建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。 1）安全检查组织 成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立、健全安全检查制度，有目的、有计划、有整改、有处理、有总结地进行检查。 项目总工程师带领安全监察部每旬组织一次安全检查。 项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。 施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。 发现违章操作时，各级安检人员有权制止，必要时向上级主管领导提出暂停施工、进行整改的建议。 施工中，现场常设一名熟悉工作类型、工作任务、安全条例的专职安检工程师，负责查看日常安