用友供应链沙盘授课.pptxVIP

探索 求知 实践 创新;供应链管理沙盘是什么  ;内容安排;课程训练目的和意义;角色分工 — 简化版;供应链管理沙盘盘面介绍;供应链管理沙盘介绍 ;团队的构建—经营目标;经营规则 — 市场预测;;1、厂房购买、租赁、折旧与出售;2、生产线的购买、折旧与维护;经营规则 — 制造商;4、直营店（旗舰店）建设;;1、代理资质;2、渠道建设及管理;3、仓储及运输;;1、店面建设;2、仓储及运输;经营规则 —零售终端商的常规调货、紧急调货、紧急订货;经营规则 — 市场预测;1、需求量的定义;2、促销方案的选择对隐性需求的影响;3、每季度的销售行为;4、隐性需求的激活和销售;5、买三送一促销时，对原来限制量的突破;6.1 广告的投放类型 1.制造商投放的广告 分为品牌广告和产品广告。 品牌广告：可以选择报纸、电视、网络等媒体做品牌广告的投放，选择的媒体不同其品牌对各产品的影响不同； 产品广告：制造商如开设旗舰店还应针对需要销售的产品投放相应的产品广告费：1M/每种产品，产品广告费不参与广告效益值的计算。 2.渠道商的广告 可选择报纸、电视两种媒体投放广告，其广告费分区域、不区分产品； 3.终端商投放的广告 分为产品广告和POP广告 产品广告费既区分区域、又区分产品； 终端商还可以打POP广告，POP广告对对应区域的各产品的广告效益值都会产生影响。注：必须要打产品广告