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工厂经营管理制度大纲 工厂经营管理制度大纲 PAGE 工厂经营管理制度大纲 工厂经营管理制度纲要 (?一?)?品质把控 1.?主要工作内容为对产品质量进行检验把关。贯彻预防为主的质量管理原则。 2.?制定各类质量标准，检查执行情况。 3.?制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监促该计划的完成。 4.?清查客户抱怨事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 5.?参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 6.?评价产品质量，进行质量管理教育。收集客户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出评价。 7.?做好质量管理中的各项记录工作，规定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。 8.?制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。 9.?为提高检验效率并保证检验工作的质量，或采用设备进行检验。妥善保管设备。 10.?进行工序检验。包括首件、巡回和检验站检验，随进统计不合格数，及进查明原因，迅速反馈给各有关部门。11.?对原材料、外购件进行接收检验，查验各类合格证明和检验凭证。 12.?出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。 (?二?)?产品开发、技术 1.?收集和分析技术信息和质量信息。 2.?对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。 3.?在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计