物流企业与第三方物流概述(50).pptxVIP

引导案例;　　 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛迪加计划的一部分，本来还有很多很多。但日久天长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公司有些工作比福特公司自己的机构干得更好。随着政治、经济环境的不断变化，福特公司的金融资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽车制造等，制造之外的工作都交给独立的专业化公司去做。 　　　 ;14、物流企业与第三方物流;市场竞争环境：;企业的竞争之路：;14.1 3PL的概念与内涵;;（三）物流术语中的概念;专业化 集成化 信??化 自动化 柔性化 全球化 ;三、企业选择第三方物流的理由;使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本 提高企业服务水平和快速反应能力 增强企业市场拓展能力 ;对物流的控制能力降低 客户关系管理的风险 公司战略机密的泄漏风险 出现连带经营风险 ;14.2 物流业与物流企业;我国传统物流业的结构组成;二、我国当前第三方物流企业的构成;2、新兴物流企业 宝供、大田、中海等 3、国际物流企业 马士基、TNT、UPS等;;三、第三方物流的类型;附：全球第三方物流企业情况;-- 某国际著名电器公司实施第三方物流案例分析;公司实施 3PL 前的状态;主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX;公司实施 3PL 前的分销网络;;;;;;;;;;; ;实施前后的业绩比较;14.3 第四方物流（4PL);二、第四方物流的发展;4PL;三、第四方物流主体;;四、3PL与4PL的区别;第三方物流与第四方物流之比较;成为第四方物流的前提条件;我国发展第四方物流的局限性;案例：UPS的第四方物流网络;当2002年5月，UPS从朗讯手里接过了长达5年的物流管理合同时，这意味着UPS接过的是朗讯急剧挑战的欧洲、中东、非洲以及北亚全部天上地下的物流业务。 在业内人士看来，“UPS将在更高层面上管理朗讯物流网络的运行。”这一点就连被北美物流圈称为“挑剔的老头”的朗讯公司全球物流副总裁吉姆·约翰逊都深信不疑。;UPS的准备;UPS与朗讯的第一次物流亲密接触是在电信泡沫最大的1999年。 由于UPS美国本土的网点比较齐全，自1999年起，在北美大陆和欧洲市场，UPS开始从邻居开刀。1999年，UPS并购了20家与供应链相关的公司，包括７家物流、分销公司、11家技术公司、1家银行、1家航空公司，其中包括加拿大最大的药品和化学制品物流企业Liringston以及法国最大的零部件物流公司Finon Sofecome。 一系列的收购，使UPS的物流能力大大提高，可以为任何客户提供物流的全方位的解决方案甚至包括增值服务，UPS开始积身世界一流物流企业之列。;2003年3月25日，UPS宣布推出新LOGO。去掉盾牌标志上方用丝带捆扎的包裹图案，将原来的平面设计转化成“三维的设计”，寓意“物流、资金流、信息流真正三流合一”。并通过耗资近亿元的“夏季换装”秀，以现代第四方物流服务商的身份向全世界发动新冲锋的号角。 在朗讯眼中，UPS已经由开始的搬运工，变为能指挥调动供应链各个环节的高级指挥家。 如果可以列一张被UPS的第四方物流理念征服的企业名单的话，可以清晰的看到大批的跨国制造企业，而这些原来往往是第三方物流的拥护者：HP、福特汽车、美国国家半导体公司、Lansinoh Laboratories（世界大型医药保健品公司）、Oneida（世界最大的不锈钢生产企业）……。;回首10年前，UPS还只有一种业务，就是每天负责运送数以万计的包裹。 总是倾向于朝前看的当时UPS总裁吉姆·凯利认为，必须摆脱这种结构单一的模式。在与客户的接触中，他发现未来商业社会最重要的力量是“全程供应链管理”，也就是今天我们所提到的第四方物流模式。 “成为供应链的链主，这才是UPS未来增长的源泉”。