生产安全室主管岗位业绩考核指标表.docVIP

设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 制订和实施生产设备维修保养计划 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次 维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次 维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次 维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次 进行设备日常检查及周检 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 设备日检、周检认真负责、全面、细致；检查记录填写认真细致、准确、字迹清晰；记录保存完整、查询方便；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况不超过2次 设备日检、周检负责、全面；检查记录填写认真、准确；记录保存完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过2次，但不超过5次 设备日检、周检不够负责；检查记录填写不够完整，欠准确；记录保存不完整；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过5次，但不超过8次 设备日检、周检不负责；检查记录填写不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询；发生未按规定进行检查或检查记录存在问题的情况超过8次 保障公司机械设备正常运转，无事故发生 直接上级 直接上级 20% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 内部客户满意程度 直接上级 直接上级 20% 由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分 业绩指标 生产设备元器件、备件计划的确定与采购 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高 采购计划制订合理，按计划完成采购计划；器件采购价格合理，所采购器件质量合格 采购计划制订存在漏洞，少数采购计划未能按时完成；少数器件采购价格偏高，少数所采购器件质量存在问题 采购计划制订有问题，部分采购计划未能按时完成；部分器件采购价格偏高，部分所采购器件质量存在问题