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愿你不惧改变，赢得世界 让自己学会改变，很多时候墨守成规是很慢的一条选择，而且也不一定能够成功，有的时候我们学会去改变自己的思维，开动脑筋，生活会跟之前相比更加的美好，接下来一篇来看一篇文章。 一位牧师在一个星期六的早晨，打算在很困难的条件下，准备他的唠叨的讲道。他的妻子出去买东西了。那天在下雨，他的小儿子吵闹不休，令人讨厌。最后，这位牧师在失望中拾起一本旧杂志，一页一页地翻阅，直到翻到一幅色彩鲜艳的大图画——一幅世界地图。他就从那本杂志上撕下这一页，再把它撕成了碎片，丢在起坐间的地上，说道： “小约翰，如果你能拼拢这些碎片，我就给你2角5分钱。” 牧师以为这件事会使小约翰花费上午的大部分时间。但是没有10分钟，就有人敲他的房门。这是他的儿子。牧师惊愕地看到约翰如此之快地拼好了一幅世界地图。 “孩子，你怎样把这件事做得这样快？”牧师问道。 “啊”，小约翰说：“这很容易。在地图的背面有一个人的照片。我就把这个人的照片拼 到一起。然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界就是正确的。” 牧师微笑起来，给了他的儿子2角5分钱。“你也替我准备好了明天的讲道。”他说：“如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确的。” 小约翰的故事告诉我们，如果你想改变这个世界，首先就应该改变你自己。如果你是正确的，你的世界也会是正确的。作为职场人，假若思考方式对了，我们的努力才是有价值的，不然所有的付出只是在做无用功。 《极简思考——来自世界顶尖咨询咨询公司的高效工作法》这本书所提倡的就是一种基于假设的方法，以核心建议为重点，建构条理分明的的解释，并且获得相关人的支持。可能与你现在的方法大相径庭，却能让你得到自己想要的结果。 《极简思考——来自世界顶尖咨询咨询公司的高效工作法》作者迈克?费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师，迈克?费廖洛帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法，著有《盒子里的领导力》、《一页纸工作法》、《极简思考》等书。 《极简思考——来自世界顶尖咨询咨询公司的高效工作法》中有这样一个故事：有一个项目汇报会，你花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改，设计了53页的PPT，数据严谨，趋于完美。你竭尽全力去讲述，却无法满足每一位委员的需求，原本30分钟的汇报被拖成了45分钟。尽管如此，委员会并没有通过你的方案。 而同事吉莉安是下一个汇报者，因为你的超时，她只有15分钟的汇报时间，而且面对的还是一群颇为恼怒的沟通对象。她分发下去的报告也只有短短的9页，她向委员们汇报了提高效率、节约开支及执行方面的问题。而最后的结果却令你大跌眼镜，吉莉安只用了14分钟，只讲了3页的内容，她的方案居然通过了！ 吉莉安就是把重心放在她想要的结果——让方案得到通过。她在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，根据委员们的需求调整内容，合理引导，促成目标。 职场中就是这样，不是看你有多少苦劳，你就一定被认可，高效的职场，看的是能力，而不是姿态。 吉莉安这种高效沟通是可以通过学习得到的，而且远没有你想像得那么难。《极简思考——来自世界顶尖咨询咨询公司的高效工作法》中将这种高效沟通方法叫做“结构性思维”。为了拥有这样的能力，你必须摒弃固有的习惯，接受你还不太习惯的方法。 迈克尔米哈尔科所著的《米哈尔科商业创意全攻略》一书里讲述的“假面具”方法，与结构性思维几乎如出一辙：如果你想解决一个问题，可以从它的对立面着手思考，看会有什么创意迸发出来，举个简单的例子，如果想盖一座摩天大楼，就反过来想，如果造一座深入地下的建筑会怎样，这样做可以强迫大脑拓宽思路，看到更多的可能性，激发更多的创意。而做到这些只需要三步： 一、以目标为重心，你说的=利益相关人想听的 一个构架合理的问题能引导你满足利益相关人的需求，而结果都是从“定义问题”产生的，所以你要明白“是什么”背后的“为什么”，才能在正确的方向上解决问题。去了解利益相关人的目标并写下来，提出一个正确假设与利益相关人反复确认并达成共识。 让方案通过的关键在于核心建议。核心建议又被称作“电梯游说”，它包括“我们要执行什么”的假设和“为什么我们要执行”的触动点两部分。假设应容易理解而触动点要对利益相关人有价值并量化，明确告诉对方希望他们怎么做。 核心建议的触动点不要超过三个且要优先决策者，从利益相关人的角度把对方可以从合作中获得的好处一一列举。写下核心建议时要遵循“先假设，后触动点”的顺序。 如果你能选用一个有效的逻辑，搭建起一个经得起推敲的框架，那么接下来的就会变得很容易。 要根据利益相关人对话题的熟悉程度搭建框架，这是一个视觉工作，可以选用层