吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例.docxVIP

ConsultingHRISHRBPO Consulting HRIS HRBPO 吉利集团人力资源共享服务项目（ HRSSC）案例 项目背景 浙江吉利控股集团始建于 1986 年， 1997 年进入汽车行业。集团总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值 超过 1100 亿元，连续三年进入世界 500 强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。 吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业，需要面对政策、技术、人才、市场 等多方面的挑战。 业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响， 人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要， 已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势 的关键因素。 吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势： 人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展，集约式管理已经成为企业资源有效利的方式。 有效的降低企业人力资源运营成本，不断提高人力资源的效率是企业在发展过程中需要不断关注的。 重新定位，人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。人力资源部门在企业发展过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色，参与到企业战略目标达成过程中的重大决策活动。 因此， 从集团所面临的内外部情况及企业未来发展趋势， 吉利集团亟需通过建设人力资 源共享服务模式， 实现人力资本管理转型和人力资源