林城酒店改造工程复盘.pptxVIP

复 盘 replay 林城酒店改造工程 Renovation project of Lin Cheng Hote 04. 03. 02. 01. 阶段工作回顾 取得的成绩与经验 不足之处与原因分析 后续工作计划 目录 Catalog 阶段工作回顾 01. 前期合同签订 前期技术准备 施工过程控制及工期影响原因 合同汇总 前期合同签订 Pre contract signing 我们对部分分包合同采取了先审核再施工的方式进行，对部分专业合同先审核方案，再审核合同清单，同时确定分包范围根据双方认可的合同清单实施包干价。对部分不能确定工程量的采取先审核合同清单单价，事后据实结算。对分部临时零星分部合同采取双方协商单价。 前期技术准备 设计方案现场佐证实施可行性。组织主要施工班组现场交底。 项目部实行了班组责任制、施工问题及时集中汇报，及时现场解决施工技术问题，及时协调班组增加调度人员事宜；施工期间班组人员影响主要集中在，水电、轻质隔墙班组人员不能及时跟进整体进度，水电工程局部因经营原因不能一次施工完成，导致人员组织困难；轻质隔墙主要是后期设计改动导致返工的人员迟迟不能到位。后期家具木作面因加工滞后原因影响整体工期。 施工过程控制及工期影响原因 合同汇总 林城大酒店一二层改造费用汇总 2018.7.6 序号 单位名称 总产值总金额：3017156 已付款总金额：2899656 余款总金额：117500 1 空调拆除移机（戴毅） 6780 6780 0 2 全和科技（空调款） 190000 180500 9500 3 桂华木业 485200 380200 105000 4 防水 16300 16300 0 5 海马地毯 141000 141000 0 6 开关灯具（黄慧） 81332 81332 0 7 简秀墙纸 48200 48200 0 8 科勒洁具 158222 158222 0 9 科胜达木业 147714 147714 0 10 门锁 11000 11000 0 11 吕善平 59500 56500 3000 12 林城财务支付（含布草） 185739 185739 0 13 铭升源 21800 21800 0 14 人造石材台面 19619 19619 0 15 乳胶漆 7525 7525 0 16 门头油漆工程 10605 10605 0 17 水电消防工程（含材料） 169393 169393 0 18 淋浴房 22500 22500 0 19 王钢 24500 24500 0 20 木工王顺林 210000 210000 0 21 唯一建材 153000 153000 0 22 乌当建材 239000 239000 0 23 西洋石材 111000 111000 0 24 瓷粉工程 89600 89600 0 25 张小红 357800 357800 0 26 零星采购 49827 49827 0 01 19.3% 增加客房占总客房 总体目标完成情况 取得的成绩与经验 02. 23.93% 02 原客房117间改造后145间增加了28间客房客房数量上浮 施工班组合同18家，合同工期节点控制1家未及时跟上，施工质量控制1家稍差，专业性合同班组成本提前控制1家，总体合同控制完成率 83% 合同外签证费用：6.005万元，其中空调1.5万元、泥工3.755万元、轻质隔墙1.75万元。18家施工班组合同无签证成本控制，完成率 取得的成绩与经验 Achievements and experience gained 林城酒店通过改造增加了客房28间，增加床位48个；合同主体责任制管理基本得以落实。 合同清单固定价包干制基本得到实施，签订与执行合同工期势在必行。 不足之处与原因分析 03. 设计方案及成果文件 项目管理 施工班组 施工现场 技术规范 工程结算 不足之处——多个劳务班组分包方式 03 局部设计初次效果风格与理念，存在缺陷、考虑不周，导致施工过程返工。 重点突出在资料未及时集中归档；未制定项目主体承包责任制度。 该项目基本实施的是劳务班组分包方式，各班组施工人员对质量与责任存在很大的参差不齐。导致出现相关质量缺陷 工程结算资料散乱不集中，无装订成册资料， 管线标识标志不不明确，轻质隔墙连接不规范，局部表观质量处理不到位 施工期间现场局部出现建筑材料、垃圾混乱，现场住人现象。 下一步计划 04. 施工现场实施数字化显示管理、材料分类堆放、垃圾集中堆放24小时内清运出场，现场杜绝施工人员过夜住宿；工程资料及时跟进施工进度，统一装订成册，结算资料规范明了除签字、审核意见外其他严禁手写文件，同时装订成册 重点注重施工单位资质、现场管理人员资质、综合协调管理水平能力、施工